專案管理中的痛點是很多的，只是因人而異，因專案而已罷了。不過，總離不開一下幾點：
一：專案的質量要求，也就是CQA，關鍵質量屬性，Critical Quality Attribute。通常，和客戶之間會有一個書面的質量要求。問題就來了，一個是書面的質量要求是否上方都清楚理解了，是否達成一致了。這個看似簡單的問題，實際上會生出許多麻煩，最後很有可能產生雙方理解不一致的可能，專案做到一半或者快要結束時，產生爭議的話，就非常痛苦。另一個就是質量要求在專案開發過程中，客戶不停的在變，開發者雖然沒有責任，但是變更會產生非常多的額外問題，一不留神，就會出錯，而且還有可能是大問題。還有一個是，除了書面的要求之外，還有一些通用的隱形要求，這是雙方以為都是預設的要求，這一方面如果忽略的話，也會產生大問題。所以，客戶的需求確認要十分細緻和謹慎，寧願初期慢一些，也要確認清楚，否者，欲速則不達，事倍功半。
二：專案關鍵質量屬性的確定，也有可能產生問題，因為關鍵質量屬性的確定，大部分是透過風險評估或者叫DFMEA來確定的，但這個需要非常有經驗的人才能做好，否則則流於形式，該控制的沒控制，不該控制的確嚴格控制，浪費人力物力不說，重要的但沒控制的關鍵點將來一定會出現大問題。
三：成本控制。在專案初期一般會做專案成本預算，但事實上，特別是面對一個全新專案時，往往我們的預算是很不準確的。但過程中按照這個預算來控制的話，對我們來說，做取捨決策時就會很痛苦。不過我們要記住的是，雖然成本很關鍵，但作為專案，仍然以質量為優先，否者，即使你成本是達到了要求，但因為控制成本的原因而導致質量風險，那是得不償失的。這就需要專案負責人有良好的判斷力和溝通能力。
三：交期也是一個比較大的痛點。沒有一個客戶是不急的，客戶總是希望他的事情有限處理。但由於時間的因素而影響了質量和成本，客戶是不會體諒你的。如果一個專案團隊沒有良好的組織和執行力的話，在交期這一塊上必定會特別棘手。
四：最為關鍵的是團隊的技術能力，無論專案經理的溝通能力，談判能力以及協調統籌能力多麼強，當然，很多專案經理在這方面都還是有很大欠缺的，如果專案組的技術能力不過硬，那什麼都是白搭。碰上技術能力不足，專案負責人會非常頭痛，也會影響整個專案團隊計程車氣，專案註定不會圓滿成功。
總之，專案管理還是非常複雜的，專案團隊成員以及與客戶之間的溝通尤其重要，所以，電話會議以及面對面的溝通是非常頻繁的，這需要專案負責人具有良好的溝通協調能力，以及對事情的輕重緩急的良好判斷，還有對細節的把握也特別重要，一個馬大哈是不可能成為優秀的專案負責人的。
專案管理中的痛點是很多的，只是因人而異，因專案而已罷了。不過，總離不開一下幾點：
一：專案的質量要求，也就是CQA，關鍵質量屬性，Critical Quality Attribute。通常，和客戶之間會有一個書面的質量要求。問題就來了，一個是書面的質量要求是否上方都清楚理解了，是否達成一致了。這個看似簡單的問題，實際上會生出許多麻煩，最後很有可能產生雙方理解不一致的可能，專案做到一半或者快要結束時，產生爭議的話，就非常痛苦。另一個就是質量要求在專案開發過程中，客戶不停的在變，開發者雖然沒有責任，但是變更會產生非常多的額外問題，一不留神，就會出錯，而且還有可能是大問題。還有一個是，除了書面的要求之外，還有一些通用的隱形要求，這是雙方以為都是預設的要求，這一方面如果忽略的話，也會產生大問題。所以，客戶的需求確認要十分細緻和謹慎，寧願初期慢一些，也要確認清楚，否者，欲速則不達，事倍功半。
二：專案關鍵質量屬性的確定，也有可能產生問題，因為關鍵質量屬性的確定，大部分是透過風險評估或者叫DFMEA來確定的，但這個需要非常有經驗的人才能做好，否則則流於形式，該控制的沒控制，不該控制的確嚴格控制，浪費人力物力不說，重要的但沒控制的關鍵點將來一定會出現大問題。
三：成本控制。在專案初期一般會做專案成本預算，但事實上，特別是面對一個全新專案時，往往我們的預算是很不準確的。但過程中按照這個預算來控制的話，對我們來說，做取捨決策時就會很痛苦。不過我們要記住的是，雖然成本很關鍵，但作為專案，仍然以質量為優先，否者，即使你成本是達到了要求，但因為控制成本的原因而導致質量風險，那是得不償失的。這就需要專案負責人有良好的判斷力和溝通能力。
三：交期也是一個比較大的痛點。沒有一個客戶是不急的，客戶總是希望他的事情有限處理。但由於時間的因素而影響了質量和成本，客戶是不會體諒你的。如果一個專案團隊沒有良好的組織和執行力的話，在交期這一塊上必定會特別棘手。
四：最為關鍵的是團隊的技術能力，無論專案經理的溝通能力，談判能力以及協調統籌能力多麼強，當然，很多專案經理在這方面都還是有很大欠缺的，如果專案組的技術能力不過硬，那什麼都是白搭。碰上技術能力不足，專案負責人會非常頭痛，也會影響整個專案團隊計程車氣，專案註定不會圓滿成功。
總之，專案管理還是非常複雜的，專案團隊成員以及與客戶之間的溝通尤其重要，所以，電話會議以及面對面的溝通是非常頻繁的，這需要專案負責人具有良好的溝通協調能力，以及對事情的輕重緩急的良好判斷，還有對細節的把握也特別重要，一個馬大哈是不可能成為優秀的專案負責人的。