一、 用人錯誤

招過這樣一些人：他來的時候什麼都不懂，走的時候懂得不少，可以說是基本入門了，甚至聰明一點的還能做出一些成績。但是這部分人一絲感恩之心都沒有，認為你教他的是值得的，職場中最忌諱的就是過河拆橋，自此，對一些人，我還是持謹慎保守態度。在職場中，靠譜比能力更重要。我們一定要透過各種方式識別出靠譜的人，如此才能把事情做好，才能持續的做好事情。

二、 統計錯誤。

之前做APP推廣的過程中，iOS推廣的統計沒有提前設定，導致花了二十萬的費用，卻不知道效果在哪裡。自此，我們做任何之前都要思考，這個事情應該如何統計效果，資料在哪裡看，如此方能有的放矢，不做無用功。後續在做事情，應該提前把整個流程想一遍，然後測試一遍，等測試通了再大規模的開始，另外，我們也應該思考整個事情的風險在哪裡，如此可以更好的降低風險，提升事情的成功率。

三、 沒有二套方案

通常我們在對外合作的時候，會涉及到很多合作方，有些東西是我們自己沒辦法控制的，合作方的效率，態度影響著這個事情的結果，這個時候，我們要提前設定二套方案，防止第一套方案中斷而影響這個事情的結果。說白了，其實就是做事情穩一點，多思考，多點準備，這樣成功率會更高點。

其實遺憾很多，錯誤很多，為了後面做的更好，我們應該多總結。

個人物犯過的錯誤很多，失敗是成功之母嘛，多犯錯誤才能正確的認識自己策略誤差和使用者屬性，我覺得對我影響最深刻的，

一個例子：我一個做機械的朋友在做資訊流推廣的時候，他選擇的目標人群是機械類的網站，推廣一段時間發現轉化效果幾乎為零，後來我們嘗試了多種的人群定向，發現在軍事類網站的有很多使用者，這個使我開始意識到，我們太主觀的認為使用者會怎麼樣，都是錯誤的，要看使用者給的反饋和客觀的資料來覺得我們投放的目標，和我們對產品的定位才是營銷之道。