裝修工人整個行業都是稀缺的，因為現在的年輕人寧願去幾千塊錢一個月的工廠打工，也不願意做裝修學手藝的，目前裝修工人，好一點的一天能劃到500以上。
如果你打算做裝修工長，來包活的話，光靠老客戶是不夠的，現在精裝修，買資訊違法，每年都有裝修公司倒閉，未來不是靠機遇，。而是靠實力，因為裝修行業已經不再是簡單地找幾個人就能拉到活兒了。
最近這段時間，大家都說我的裝修生意不再像之前那麼好做了，過去靠熟人靠朋友轉介紹，一年活就夠幹。但現在不光介紹的越來越少，有的介紹過來也談不成，真是越來越不好做了。
其實不單是最近這段時間，在2016年，以及2015年以後，像是一些靠老客戶和親戚轉介紹的裝企，就已經遇到了經營的困局和瓶頸，除了大部分已經倒閉的企業，剩下的也都是勉強還能過得去，但也不會說是業務做得很大的。
所以說，我們的家裝企業想做大，那我們就不能把轉介紹市場和熟人客戶作為你生存和發展的主要渠道。
我們的裝修企業在發展的過程中，第一個階段往往都是做熟人和朋友的單子，在這個過程中，來磨練自己的模式和服務水平。但是我們不能過於的去依賴熟人朋友，因為在半年之後，你就會發現，靠過去的人脈關係來支撐企業是遠遠不夠的。
因為對於家裝產品來說，他的消費頻率是非常低的，他不像是一塊香皂，不定期的會用完，然後再買。而裝修就不一樣了，十年裝一回房，她身邊的朋友又能有多少房子需要裝修呢？而真正說是願意給朋友介紹裝修隊伍的業主，又有多少呢？
所以說，如果我們在人脈關係枯竭之前，就要完善好一套成熟的運營模式和推廣方法，更早的走向市場。
該怎麼做呢？
首先要做的，就是要確定，你到底是一套什麼樣的運營模式。你是裝修公司還是裝修隊，利潤點在哪，有哪些優勢是競爭對手沒有的，都是裝修隊的話，我該如何勝出；我是裝修公司，我又該如何體現出自己的競爭力，能和當地的大的公司搏力，而不是隻能靠拉低價格來吸引客戶。
第二點就是，如果我們不建立自己的營銷團隊，始終是走不向市場的。就是說我們不能依賴第三方去給我們介紹客戶，而是要有自己的團隊來挖掘客戶，這樣的話，我們才能具備自主接單的能力，哪怕前期你只是一個人在做，但是系統成熟以後，也是可以透過團隊來系統化接單，把業務做大的。但如果我們一直依賴別人派單，這對培養自己的企業團隊來說，是不利的。
所以說，我們的企業如果想做大，就必須要放棄以熟人市場為主的業務方式，寄人籬下始終不如自己具備接單能力，靠誰都不如靠自己，各位老闆覺得呢？
裝修工人整個行業都是稀缺的，因為現在的年輕人寧願去幾千塊錢一個月的工廠打工，也不願意做裝修學手藝的，目前裝修工人，好一點的一天能劃到500以上。
如果你打算做裝修工長，來包活的話，光靠老客戶是不夠的，現在精裝修，買資訊違法，每年都有裝修公司倒閉，未來不是靠機遇，。而是靠實力，因為裝修行業已經不再是簡單地找幾個人就能拉到活兒了。
最近這段時間，大家都說我的裝修生意不再像之前那麼好做了，過去靠熟人靠朋友轉介紹，一年活就夠幹。但現在不光介紹的越來越少，有的介紹過來也談不成，真是越來越不好做了。
其實不單是最近這段時間，在2016年，以及2015年以後，像是一些靠老客戶和親戚轉介紹的裝企，就已經遇到了經營的困局和瓶頸，除了大部分已經倒閉的企業，剩下的也都是勉強還能過得去，但也不會說是業務做得很大的。
所以說，我們的家裝企業想做大，那我們就不能把轉介紹市場和熟人客戶作為你生存和發展的主要渠道。
我們的裝修企業在發展的過程中，第一個階段往往都是做熟人和朋友的單子，在這個過程中，來磨練自己的模式和服務水平。但是我們不能過於的去依賴熟人朋友，因為在半年之後，你就會發現，靠過去的人脈關係來支撐企業是遠遠不夠的。
因為對於家裝產品來說，他的消費頻率是非常低的，他不像是一塊香皂，不定期的會用完，然後再買。而裝修就不一樣了，十年裝一回房，她身邊的朋友又能有多少房子需要裝修呢？而真正說是願意給朋友介紹裝修隊伍的業主，又有多少呢？
所以說，如果我們在人脈關係枯竭之前，就要完善好一套成熟的運營模式和推廣方法，更早的走向市場。
該怎麼做呢？
首先要做的，就是要確定，你到底是一套什麼樣的運營模式。你是裝修公司還是裝修隊，利潤點在哪，有哪些優勢是競爭對手沒有的，都是裝修隊的話，我該如何勝出；我是裝修公司，我又該如何體現出自己的競爭力，能和當地的大的公司搏力，而不是隻能靠拉低價格來吸引客戶。
第二點就是，如果我們不建立自己的營銷團隊，始終是走不向市場的。就是說我們不能依賴第三方去給我們介紹客戶，而是要有自己的團隊來挖掘客戶，這樣的話，我們才能具備自主接單的能力，哪怕前期你只是一個人在做，但是系統成熟以後，也是可以透過團隊來系統化接單，把業務做大的。但如果我們一直依賴別人派單，這對培養自己的企業團隊來說，是不利的。
所以說，我們的企業如果想做大，就必須要放棄以熟人市場為主的業務方式，寄人籬下始終不如自己具備接單能力，靠誰都不如靠自己，各位老闆覺得呢？