判斷資金流是不是充足，是根據一系列資金的流動數字，進行具體的計算，歸納出的統計資料。企業的資金流判斷，必須根據實際的資料進行，主要的辦法有下面幾個，請參考：

①資金流是不是充足，需要進行每日的資金的計算，比如進入的資金多少，退出的資金多少，方能準確無誤的反應資金流資料導向；

②企業的資金流廣義的統計必須要有，例如使用者確認購買商品具體資料，以及客戶將本人的資金轉移到商家賬戶上的資料。

③作為電子商務的話，是特殊的一種，資金流扮演著重要的角色。透過對電子商務中，顧客透過瀏覽網頁的方式選購商品或服務，在選購完成後郵政線上支付資料要有一個統計。綜合上面方法，統計企業的資金流，主要是資金流平臺的建設，有一個具體的資料模型，然後透過資料模型，進行每一批次的資料匯入，就可以計算出具體的企業資金流多寡。

判斷一個公司的流動資金是否充足，無論是城管裡還是從員工角度來講，至少是很很簡單。

就比如我現在在公司，公司不能準時發放，無論它是什麼原因，只要公司不能準時發放，那麼肯定就是資金有一定的問題，如果資金沒有問題，為什麼公司不能準時發放？

同時從各個細節可以看出，比如內部的成本收入，以前公司你想要買啥都能買，而現在你想要買啥的話根本就不挑三揀四，或者說我們控制各個方面。

成本節能，以前公司要求的是成本節能，但是現在要求的更強化哪怕你一個地方沒做到位它的處罰力度都不一樣。部門的預算部門的預算，以前買什麼都能提現在買，兩個月三個月4個月都不能提，這就說明公司的流動資金不足，當然公司可能會找任何理由，讓我們相信公司有這個能力，但是時間久了紙包不住火。

當一個公司出現公司是經營資金不足的時候有很多方面，當然有時候無法一一舉例，但是曾個人的工資方面，部門的預算方面，部門的成本方面都可以看出，無風不起浪，所以好多事情做久了自然就清楚了。

有些事情我們永遠無法看到，但是可以感覺到，比如公司加大業務的宣傳，當然這個可能是為了公司發展，關係不是太大，但是在某些細節還是可以看出的，然後公司的各項成本的預算之前，你要求的買的都能買，而現在卻要求一切簡化部門的回收品之前只是回收部分或者說根本不回收，現在只要哪一個不回收都颳得特別嚴，甚至還有相應的處罰。