隱約從這個問題看到了自己的影子，所以選擇回答這個話題；首先我覺得這個問題肯定是因人、因為造成當前局面的原因而異的；但是在環境無法改變的時候，只能求諸於己，在向內求索這件事上就會有一些共性了。我自己從學校畢業開始幾乎5年內晉升到總監層，但是之後的3年就一直停留在這個層級。自我反思，積澱不夠和更高層級所需能力不足是最為主要的原因。

晉升這事有點像是升級打怪，要在低一個層級裡面積累足夠的能量才能跳到更高的層級。回顧我自己的經歷，5年的時間晉升到中層更多是因為公司在這五年的時間裡發展了太多，還有就是先後遇到了兩任非常器重自己的領導，而自己在管理技能、威信積累、業務認知寬度和深度上都不具備更高的勢能去繼續往前衝；管理技能上，更高的職級往往意味著更大的管理幅度，那麼自己是否已經具備了從管理小團隊向管理大團隊的管理技能；威信積累這事，更多是個人在公司裡的影響力的積澱，尤其是在更高層級那個圈子裡的影響力，高層領導們的認可是晉升的前提，同樣這也是自己晉升後能夠快速開啟業務局面的前提；業務認知的寬度和深度同樣很重要，通常專注於某一個崗位的人在初期是可以快速晉升的，但是問題是路子太窄了。我有時候會抽象這樣子一個模型：選擇一個窄的崗位猶如選擇一個小山峰，很容易就可以爬到山頂，但是如果想要攀登更高的山頂的時候，往往需要先下到山谷，然後重新爬，那個下坡重新爬的過程往往需要很多的時間。

此外，更高層級需要的能力模型是不同的，中層需要的更多是邏輯思考、業務專業性、執行力和靠譜，而高層需要的是願景勾勒能力、資源整合能力、大團隊管理能力，反而業務的專業能力佔比並沒有那麼高，這可能會成為很多業務出身管理者遇到瓶頸的一個很重要的原因，還是拿著業務的眼光去處理事情已經搞不定了。上半年因為各種機緣巧合，我被公司暫時的放在了更高職級的位置，這段日子裡天天加班到深夜，壓力極大反而並不順利，經常覺得自己已經看得很清楚的事情卻沒有機會跟更高層講清楚，周邊部門不斷的對自身部門出現投訴，這時候會真切的感覺到這個層級需要的是搞定高層的向上管理能力還有對同層級前輩的橫向管理能力，不管真實的業務做成什麼樣子，能讓同層的業務部門不吐槽也是一個非常重要的技能吧。

最後說說我為自己設計的突破方式吧，我接受了自己並不是變形金剛的現實，我有我所擅長的，也有我所不擅長的，在職場裡面如果有幸遇到不需要我過多向上管理的伯樂或許我可以再上一層，如果遇不到我需要用非常漫長的時間靠資歷和威信的積累來解決對領導和周邊部門的影響力，這兩條路對我來說都是急不得的；另外就是在職場之外，需要去尋求自己優勢的充分利用。