這個得看具體情況，拼命工作是一種行為，但拼命工作的結果如何呢？

如果拼命工作，但沒有產生任何好的結果，那這樣的拼命有何意義？既讓你本人感到很吃力，又讓老闆覺得你是白白在浪費資源、浪費時間，“你只是看上去很努力”，不炒掉你已屬萬幸，又談何喜歡你啊。

當然，拼命工作的員工如果有高效產出，那絕大部分老闆都是喜歡這種員工的，既有高產出，又能有好的行為示範效應，人才難得！你幫老闆賺錢他怎麼會不喜歡呢？

所以說啊，拼命工作的員工不一定會讓老闆喜歡，只是態度很端正而已。當然了，從大機率的角度來說，真的用心和拼命工作的員工，一般工作產出都不會差，畢竟，工作投入度是績效產出的保證，沒有時間和精力投入，想做出成績，除非你特別聰明，又善於調動資源，否則你很難做出好的產出的。

因此，基於這一點，我贊同的方式是，除了拼命工作外，還要注重工作方法和技巧，不斷的提升工作技能，與時俱進，持續進步，這才是王道，任何人，如果不學習，不抬頭看路，只是一味的埋頭苦幹，是不可能有業績的，更不可能讓老闆喜歡。

肯出力是一方面，更重要的是有腦子、用腦子，具備這兩點的員工，將會是無敵的，你覺得呢？

我春節回老家的時候，在家寫文章，爺爺看到後說了一句話：讓我出力可以，多少都行，但就別讓我動腦子寫字。爺爺特別勤勞，現在70多歲了，還堅持種地。他確實夠努力，但如果我是老闆，不會喜歡這樣的員工。因為他不動腦子。現在都機械化了，自己效率太低了。

再看看我爸，他在家能躺著絕不坐著，使我們村出名的懶人。但在我眼裡，他做事比爺爺用心，因為爸爸懂的用腦子，思考問題很全面。我小的時候，爸爸做每件事都告訴我為什麼這樣做。我那時就知道了做事情不僅得努力，還得走心。

我做銷售的時候，經常需要打電話。其實比我勤奮的業務員有很多，他們的聲音比我好聽，速度又快又流暢，但就是沒法約到客戶。他們只是機械得在完工作，沒有去想想客戶的差異性。千篇一律的話術怎麼能打動人心呢？雖然不可能一步就能做到那麼厲害，但可以每次聊天后做個記錄，把問題做個梳理，看看有哪些做的好的繼續發揚，不好的就改掉。

我們想把一件事做好，真的不是做了就行，花了時間就行的。老闆要的是結果。質量不好，效率低下，沒有利潤，無論多麼努力都是徒勞的。

我朋友去年在用人之際把助理辭掉了。因為她經常出現一些低階錯誤，不是寫錯了客戶的名字，就是記錯了見客戶的時間。助理特別委屈，她經常加班加點，她也不想出錯，但就因為不用心，只能是這樣的結果。

拼命工作的員工不一定會讓老闆喜歡，可能還會讓老闆擔心。因為老闆喜歡的員工要麼是能掙錢的，要麼是能解決問題的；而僅僅靠拼命工作的員工，如果是因為效率低下想彌補不足，既不能為老闆掙更多的錢，又不能高效的解決問題，僅僅拼命工作，老闆是絕對不會喜歡的。

拼命工作的員工還會讓老闆感到擔心，因為員工拼了命的工作，可能發生意外，那老闆就要賠錢了。要是員工拼命工作導致猝死，那老闆就賠大了，所以為了員工的健康考慮，老闆對拼命工作的員工是擔心的，而不會喜歡這樣員工。

作為員工，我不提倡拼命工作，我始終認為員工應該高效率的工作就夠了。因為高效率的工作可以事半功倍，這是最好的，而拼命工作可能往往事倍功半。所以，員工應該想如何提升工作效率才是根本，這個老闆是很喜歡的。

作為老闆，對於拼命工作的員工應該格外加以注意。看到底是因為工作量或者工作本身的問題導致員工拼命工作，還是因為員工效率不高為了完成任務而拼命工作。這樣老闆才是一個負責的老闆。

總的來說，我覺得拼命工作的員工值得同情或肯定，但不一定會讓老闆喜歡。

在學校裡，老師首先注意到的是學習成績優異的學生，至於其它的品質例如勤奮啊認真踏實作業寫的好啊，往往只有在這個前提下才會被老師發現或被拿出來激勵其它學生。

在工作中也一樣，拼命工作的員工並不一定讓老闆喜歡，只有當你真正創造了效益為公司帶來了財政增長，老闆才會去注意你這個人，如果你恰好是因為平時工作就認真努力，而做得這麼好，那麼剛好可以在老闆的面前刷一波好感。

你能帶來多少利益，才能讓老闆有多開心。如上所述，如果反過來你僅僅只是“很努力”而已，實際上並沒有給你的老闆帶來利潤，那麼時間久了難免會讓人懷疑，你究竟只是“看起來很努力”呢？還是你本來就能力有所欠缺。不管是哪一種，且不說你能不能討老闆喜歡，能不能保住飯碗都是一個問題了。這是一個看結果看效益的時代，在你不夠優秀的時候沒有誰有義務去關注你的過程。

是啊，就算你表現得再努力又如何，有實用價值嗎？試想，如果你是老闆自問會喜歡一個天天都看起來“很努力”卻總也做不出什麼成果的人嗎？一次兩次別人可以給你鼓勵可以等待你逐漸成長，時間長了只會讓人新生厭煩，老闆開的是企業不是福利院，難道看起來可憐就可以領工資嗎？

表揚吧？可能讓有業績的人不爽，打擊吧又怕打擊大家積極性。其實不只工作，做什麼事看的都是效率，是你真正的有效工作時長，老闆願意表揚工作努力的員工那是老闆厚道，不然就等著一次次的落後被開除吧。我們做事講究的是抓到現象之後的本質問題，做生意要的是利潤不需要你勤奮刻苦感動天地，不需要把自己偽裝成苦行僧的樣子，做出成果才能真正贏的尊重。

其實這個問題涉及到工作及生活的平衡問題。拼命工作掙錢是很上進的一個狀態。但如果早年超出負荷的高強度工作導致導致中晚年時，滿身傷病。用錢來換命就得不償失了。但是為什麼會糾結於這個問題？主要邏輯就在於拼命，加班，比一般人努力才等於升職、加薪或創業掙錢。特別作為一個新人在公司時，只有比別人付出更多才有更多提升的機會。但實際上一個公司提拔人員，看中的是這個人員能給公司創造更多價值（創業人員的創業能力），實際上我們能夠提供這個價值的基礎，就在於我們的工作的效率和能力，如果進行有有效的精力管理，還有時間管理，以及不斷的進行學習，提高自己的效率和解決問題的能力，那麼保證自己在有限的時間內創造讓渡更多的價值給公司或企業，那麼既平衡了身體的健康也能做出非凡的業績，讓自己脫穎而出。