這個問題要看對誰而言，對大部分員工而言，那必須是華為強，華為和富士康都不是一個量級的。沒有什麼可比性。華為幾乎所有員工都是高學歷高科技人才。收入高，據最新統計應屆生的起薪都給到12000起步。每個月3000績效獎，年底雙薪以上的年終。這意味著應屆生都有年薪20萬。而富士康就不值一提了。以華為應屆生的薪水，估計對應的是富士康課長級別的收入了。富士康大部分都是低學歷低技能員工。所以兩者沒有什麼可比性，不是一個量級的。

富士康與華為屬於兩種完全不同的型別的企業。

富士康聚焦在價值鏈的最低端，利用欠發達國家的優質勞動力資源，依靠低價，高能，來搶奪處在價值鏈最高階的企業的委託加工費。

華為則是在價值鏈的中部，雖然現在部分業務已經延伸到了價值鏈高階，但是由於華為的財富分配結構決定，華為永遠不會放棄實業，但是會努力去爭奪屬於高技術產品的利潤蛋糕。

至於更看好誰，富士康的技術實力其實很強，畢竟像富士康這樣擁有大批工程師的企業在全球也不多，作為一個代加工車間，富士康，也就是鴻海，會繼續保持它的高能表現。說點實在的話，像華為這種企業發展的越好，鴻海跟著也會發展的更好，因為，富士康本身就是華為的大型承包商，諸位所使用的華為產品，說不定就是由華為設計好之後，交給富士康代加工的。。

華為呢，當然企業擴張的空間要遠大於作為加工車間的富士康。

附註：

富士康的加班文化，主要的利用泰勒的科學管理思想，將工人當做生產線上的一個零部件，利用低固定薪酬高激勵薪酬的薪酬模式，來管理工人，記住，是“管理工人”。。

華為的加班文化，但是實際上，他們這個叫做“奮鬥者協議”，華為是工會所有制企業，渡過入門期的正式員工，都有資格作為股東參與企業盈利分配，雖然雖然加班文化現在已經有些畸型，但是本質上，依舊是員工自我管理的模式。。。

當然華為了，華為是目前中國最有實力的廠商，他在研發上的投入很高，擁有很多專利技術，是世界最大的通訊裝置生產商，在國際上有很強的竟爭力，連美國政府都對他忌殫三分，禁止其在美國銷售產品。而富士康是典型的勞動密集型產品，屬代工企業，雖然其每年營收都是幾千億的水平，但代工行業競爭激烈，門檻低，其缺乏議價能力，所以利潤極其微薄。富士康和華為加班都很多，但是華為是自願的，富士康的員工卻是被迫的(要麼上級，要麼生活壓力))華為每年都把盈利分給員工，而富士康只給臺灣高階幹部分。中國要轉型生級，華為是高科技的代表，而富士康卻因為中國大陸生產成本不斷上升，可能把工廠搬到成本更低的國家。