面試中一般都會讓求職者舉一兩件其在過往過程中的事件，或成功或失敗的。

對於一個具有實踐經驗的面試者，一定要舉是自己真正經歷與操盤的事情，不要考慮自己編一個事件或者把同事的事件安在自己身上，對於一個受過專業訓練的面試官來說，基本一談就能看出真假，因為面試官會根據你講的內容進行追回，行為面試技巧很容易找出你講的漏洞。是否自己真正實操的，在講起來很容易評估。如果被追出來，還不如講一個實打實的普通案例。當然如果碰上一個能力稍弱的HR，你也很有可能成功。

對於一個應聘生來說，如果你找不到非常亮的案例，就實話實說，不要瞎說，因為HR並不一定必須要你說一些事件，沒有，他會用其它的問題來考評你。

我們可以用一些技巧提升效果，但不要做假想矇混過關。

面試中舉事例舉得漂流？

曾經作為一個麵霸，從創業型企業到成熟企業，從零售企業到商貿企業，從國內小公司到國際連鎖公司，經歷了不下百場面試。在我面試的過程中，我認為舉事例是非常棒的做法，這可比那些“假大空”來的實在！但是舉事例需要一些技巧，不然會變成累贅，如何用好“舉事例”這個雙刃劍呢！我總結如下。

1、總體原則：多舉例，多資料，但不說沒有根據的事例！

2、這些事例與你的關係，你是這件事的主要參與者？策劃者？執行者？協助者？還是跑腿的？有些人覺得舉事例一定要舉你是主要參與人員的事例，當然如果你有這樣的事例最好，如果沒有，跑腿這事也可以，那你就有舉例：你跑腿的主要事情是什麼？為多少人跑腿（協助多少人）？為公司節省多少的費用？在跑腿過程中整合多少資源？實現多少價值？

3、千萬不要胡編亂造。hr不是吃素的，人家每天面試多少人啊，稍微一問，就會識別你說謊否？不要自以為是，那都是以前公司的事，不會被別人查明。更何況有些公司還有背景調查！

4、多用資料，別假大空！很多人舉事例不習慣用資料，資料是最好證明你參與這個事最好的東西。舉事例過程中，你們實現的價值多少？比如推廣，你在此次推廣活動中，主要負責什麼？透過這個活動，有多少人參與？實現多少價值?轉發量？

5、適當修飾，別過分誇大。很多時候，有些喜歡把一個團隊的事情，大包大攬成自己的功績。

6、面試的時間很緊張，別太囉嗦。抓緊時間說，你做出什麼努力，或者你團隊做出什麼努力？取得什麼成果？你學到什麼？hr每天面試好多人，聽太多了，說不定就睡著了！