這是一個很好的問題，個人認為從為啥要股權激勵，股權激勵的優缺點，以及怎麼完善股權激勵三方面去了解，這樣就能對此方面原理有個清晰全面的認識。

1，股權機制產生邏輯：

在現在的企業所有權和經營權想分離的企業制度下，股東委託高管經驗管理企業，實際上他們之間是一種委託代理關係，在這種關係中，由於資訊的不對稱性，股東和高管之間的契約主要依賴高管的“道德自律”來充分執行。他們之間追求目標不是那麼一致，股東希望其持有的股權價值最大化，而高管則希望自身效用最大化，因此兩者之間需要透過激勵和約束機制來引導和限制高管行為。

工資和獎金在一定程度上起到激勵作用，但是對雙方目標的一致性統一還是有所不足，所以股權激勵是一個相對較好方案。透過使透過高管在一定時期內持有股權，享受股權的增值收益，並在一定程度上承擔風險，這樣可以讓高管在經營管理過程中更多的關心公司長期價值。

2，正面作用：

使兩者之間利益在一定程度上趨於一致；

3，缺陷：

兩者之間利益並不能完全一致；

過小的持股比例起不到激勵效果；

缺少相關的法律保障。

4，完善的可能措施

建立市場化的高管選擇機制；

控制合適的高管持股比例；

完善相關外部法律環境。

綜合來看，沒有哪種方法是萬能的，只有企業自己做好，高管自我的高度責任心，以及良好完善的外部環境，才是綜合解決問題的途徑。

淺見，供參考！

股權激勵的激勵邏輯是指股權激勵的方式如何傳遞和影響公司和個人價值的提升。我們可以從宏觀和微觀兩個維度來分析和理解它。

1. 從宏觀上看，股權激勵的作用被整合為聯結公司治理結構、產品價值、資本價值和個人價值的核心。透過它對每個值的影響，形成了一個相互作用的綜合迴圈。

2. 從微觀上看，股權激勵的傳導一般表現為激勵物件的行為。

首先，股權激勵是代理人向委託人轉化的過程。這個過程可以分為兩個階段，權力的行使是節點之前和之後。

之前行使權力,因為強烈的動機期望,想象未來利益和個人價值的增加後行使權力,激勵物件需要努力實現運動條件,然後在這個過程中,它將努力降低交易成本,增加業務收入等等,為了提高效能目標。

當行使條件滿足時，激勵目標會透過行使由代理人向委託人轉變。在產權約束的基礎上，激勵目標也會努力提高其績效，因為如果損失和下降會直接導致其自身利益的減少。同時，股東在控制權和投票權上的行使也將影響企業的決策過程，對最佳化治理結構發揮作用。