職場中一些覺悟很高的佼佼者，渴望能為團隊多盡一份責任，創造更多的價值，同時能積累提升自己的能力和經驗，體現更大的價值。
但很多時候卻事與願違。明明你的發心非常好，領導雖然表面很讚許，但是卻沒有什麼實際支援的動作；很多同事也是態度挺好，一旦開展實際工作，很可能因為有其他工作被擱置了；搞不好還會有極個別人故意和你唱反調，抓住點機會就“參你一本”……
這時，你不妨從以下幾個方面一一對照：
做這件事情的意義在哪裡，對公司帶來什麼樣的價值？對你的所在部門和同事能帶來怎樣的積極影響？所謂只有共贏才沒有後遺症，才有可能調動各方面的力量為我所用。
若是這個事做完只有你自己受益，相信協助你的人應該是寥寥無幾。
職場是一個注重效益的地方，只有知道做這件事有什麼直觀的好處、或是做成這件事能達成什麼目的，公司或者部門從上到下才有足夠動機去推動這件事情。
這件事如果確實需要領導和同事的配合，那麼需要他們的所在崗位的哪些職責來配合。比如，你需要領導運用他的哪些許可權去配合你，這些許可權如果連他都沒有，他怎麼配合和你？如果領導沒這個許可權，就要考慮怎樣在領導的支援下獲得更高許可權的支援。
你做的這件事，需要用到哪些能力，你自己有能力做到什麼程度，配合你的人需要哪些能力。如果你找來配合的人不具備這樣的能力，他會怎麼拒絕你？
很多時候別人不是不想配合，是不知道具體怎麼配合。
你需要把這件事分解成詳細的小項，明確工作內容是什麼？完成標準是什麼？你已經做好了哪些事？你還需要領導和同事幫你做哪些事才能更好的協助你。如果很多事項停留在概念上，對方根本不知該如何協助你。
告訴對方什麼時候完成才能更好地協助到自己。每個人手頭都有自己的計劃內工作，告訴對方明確的時間節點，便於對方安排自己的工作計劃。
總之，你只要不帶私心，本著為公司、為團隊創造價值，帶著飽滿的工作熱情和踏實的工作態度，會用行動感染到領導和同事。
你要相信，你們是一個團隊，大家一定會竭盡所能為你做好配合工作，達成你的、也是大家共同的工作目標！
職場中一些覺悟很高的佼佼者，渴望能為團隊多盡一份責任，創造更多的價值，同時能積累提升自己的能力和經驗，體現更大的價值。
但很多時候卻事與願違。明明你的發心非常好，領導雖然表面很讚許，但是卻沒有什麼實際支援的動作；很多同事也是態度挺好，一旦開展實際工作，很可能因為有其他工作被擱置了；搞不好還會有極個別人故意和你唱反調，抓住點機會就“參你一本”……
這時，你不妨從以下幾個方面一一對照：
1、是否共贏做這件事情的意義在哪裡，對公司帶來什麼樣的價值？對你的所在部門和同事能帶來怎樣的積極影響？所謂只有共贏才沒有後遺症，才有可能調動各方面的力量為我所用。
若是這個事做完只有你自己受益，相信協助你的人應該是寥寥無幾。
2、目標是否明確 是否清晰可量化職場是一個注重效益的地方，只有知道做這件事有什麼直觀的好處、或是做成這件事能達成什麼目的，公司或者部門從上到下才有足夠動機去推動這件事情。
3、是否在領導和同事的職責許可權範圍內這件事如果確實需要領導和同事的配合，那麼需要他們的所在崗位的哪些職責來配合。比如，你需要領導運用他的哪些許可權去配合你，這些許可權如果連他都沒有，他怎麼配合和你？如果領導沒這個許可權，就要考慮怎樣在領導的支援下獲得更高許可權的支援。
4、需要足夠能力的人的配合你做的這件事，需要用到哪些能力，你自己有能力做到什麼程度，配合你的人需要哪些能力。如果你找來配合的人不具備這樣的能力，他會怎麼拒絕你？
5、清晰的工作內容和明確的完成標準很多時候別人不是不想配合，是不知道具體怎麼配合。
你需要把這件事分解成詳細的小項，明確工作內容是什麼？完成標準是什麼？你已經做好了哪些事？你還需要領導和同事幫你做哪些事才能更好的協助你。如果很多事項停留在概念上，對方根本不知該如何協助你。
6、明確的時間節點告訴對方什麼時候完成才能更好地協助到自己。每個人手頭都有自己的計劃內工作，告訴對方明確的時間節點，便於對方安排自己的工作計劃。
總之，你只要不帶私心，本著為公司、為團隊創造價值，帶著飽滿的工作熱情和踏實的工作態度，會用行動感染到領導和同事。
你要相信，你們是一個團隊，大家一定會竭盡所能為你做好配合工作，達成你的、也是大家共同的工作目標！