嗯嗯，這個問題是所有站穩了腳跟的產品經理都喜歡的~
接下來的回答可能有點出乎你意料。
第一，你要取得老闆的絕對信任和支援。
要想一個產品“屬於自己”，談何容易。老闆投錢，HR招人，這些人在老闆提供的舒適環境裡面幹活，結果說到底都得按你的想法程式設計、畫圖、運營？
你想想老闆也不願意——除非他絕對信任你，認為把事情交給你，你就可以回報給他收益。
如何取得老闆的絕對信任和支援呢？
基本點：不是按照自己的能力點去表現，而是按照老闆的需求點去表現。
不是每個老闆都懂產品，也不是每個老闆都願意把他的想法全盤告訴你（基本都不會全部告訴你）。這也不怪他，難道他告訴你自己有資金壓力，或者老婆很厲害晚上不敢跟你加班開會？可能他現在需要先賺點快錢，或者做個基礎版的產品增加點信心，或者乾脆就是錢多想玩玩，什麼都嘗試下，不怕虧錢，這種情況下，如果你正好做了他的產品經理，那你就不要跟他談太多產品的理想和你的理想，這樣是不會得到完全信任的。
你要對公司的情況有一定的瞭解（有人脈和訊息渠道），判斷老闆的思路。然後在他希望的點上做到最好。
有時候老闆要信心，有時候要支援，有時候要效率，有時候要省心。
如果上一關過了，你就準備用你的能力和技能體系，大展宏圖吧！
接下來怎麼做，無漏設計體系產品設計5個階段：一，用尋偶法戰略定位；二，指標前置法設計核心功能；三，縱橫深梳法做架構設計；四，高效需求文件寫作；五，優秀產品五層級設計規範做細節設計。
其中最重要的是戰略定位階段，定位錯一切努力白費，而且難度是最高的。
你要用團隊分析表格分析團隊適合做哪個方向，定出大的產品方向。
再細分市場、找出藍海（不能跟壟斷性競品競爭），這裡面有細分的規則，可能會細分兩三次。
藍海得是沒多少像樣的競品，但是需求很大的才能算。
理論分析藍海存在的原因（因為有可能是偽藍海）。
再找競品或者仿品，進一步論證藍海的存在。
如果真的存在細分藍海，OK這就是你們的菜了，
做SWOT分析，
再把SO、ST結合，WO、WT結合得出結論，最後梳理出戰略定位（包括：產品定位、優勢定位、風險把控、最後是戰略規劃）
其他內容不贅述了，可以在這裡看看全套設計體系：www.16tantu.com
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你想想老闆也不願意——除非他絕對信任你，認為把事情交給你，你就可以回報給他收益。
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