首先你對公司要了解各種崗位的工作情況，工資待遇，有多少節假日，加班多少錢每小時？各種福利，廠生產什麼產品。是否幫員工交五險一金，是否包食宿，火食好不好，住宿環境怎樣，各種工作崗位實收多少工資？每月什麼時候籤工資。

一定如實嚮應聘求職者說明。不能欺騙外來人員。如果求職者嫌工資低，不願來，向領導，老闆反映，要上調工資才能招到人。

自己要佩戴廠工作證，不能收任何壓金，說出工廠的地理位，工廠名，電話諮詢號碼，要求條件:年齡18歲以上，有身份證，和身份證影印2張(正反兩面)，彩色照片2張，面試不準穿拖鞋，短於膝蓋褲子，熱天不準男人光上身去辦公面試等。

這要看你過人能力怎樣與應聘者溝通。

1.人力資源管理規劃

2.招聘與配置

3.培訓與開發

4.勤績考核管理

5.薪酬福利管理

6.勞動關係管理這6大模組看似簡單，裡面所包含的工作內容卻是非常多，對你的要求很精緻。你描述的那項屬於第二種，招聘與配置。你需要為公司招攬人才，首先你得知道公司需要什麼樣的人才配置，簡單的說，你需要了解公司需要的人才技術特點要求，該崗位工作職責，薪資等等內容，跟你自己去面試新公司是一樣的。比如說，公司需要招聘2名木工師傅和1名學徒，1名會計主管。共計需求3個人。

首先說公司需求2名木工師傅，那你需要和公司相關連的部門瞭解，這2名木工師傅的工作職則是什麼，需要什麼樣的技術特點要求，在這個崗位上福利待遇，工作時長要求等等內容，你清楚這些內容之後，你才好對面試者進行初試。當然了，上面我說的公司需求3個職位人員，你能當場直接拍板錄用的只有那名學徒，因為該職位相對來說要求簡單，你看過面試者簡歷之後，覺得差不多就可以當場錄用。其他兩個崗位的人員，你初試合格後，需要帶回公司和相關聯部門進行復試，這樣才能選到公司需求的人才。

謝謝你，記得我侄女有一次在北京應聘時，當她給應聘人員遞上簡歷時，應聘人員說只招北京戶囗的，當時我侄女說:你們招聘廣告上沒說只招北京戶口的。我要求你們老報當面給我道欠。招聘人員不肯，於是吵吵起來了。最終還是老闆來了，道了欠才算完事。現在我侄女是一家進入五百強企業的高階經理。

謝邀。首先，個人覺得必須弄明白老闆需要什麼樣的人，搞明白老闆和公司的需求後才能目標明確，否則出力不討好，老闆也不會高興。其次，招聘的人才要有層次感，這裡說的招聘並不是錄用，而是指進入面試的人。有層次感，才會讓複試的時候老闆有更多的選擇。再次，要做好補招的準備。有的人可能只是來貴公司試試水，未必真的能留住。所以必須留一條後路。目前能想到這就這些。謝謝。