APP運營的目的，運營工作具體來說有以下幾個方面：
一、運營的目的
1、渠道管理：這點對於移動網際網路來說尤為重要，因為移動網際網路渠道有限，應將注意力集中在應用市場、論壇或其他下載網頁、移動終端的內建三個方面。因此，渠道管理又分為兩方面具體工作：
B.渠道的監控，即及時瞭解推廣渠道的使用者資料與使用者質量，以及時調整渠道策略
2、市場監控：監控產品行業的發展動態，分析競爭產品的相關資料，如裝機量與活躍使用者數等，並提供相應的策略。
3、活動營銷：策劃相應產品線上或線下的推廣活動方案，以達到提升裝機量、活躍使用者數等相關資料的目的。
4、產品分析：協助PM進行產品調研，並提供使用者反饋，針對使用者行為進行細緻分析，提同合理的產品改進建議。
二、運營的核心和目標
需要說明的是：一切產品運營具體工作的基礎都是資料，只有準確地跟蹤資料，並進行有針對性的分析，才能進行其他運營工作。
運營的核心：效率，能夠快速的進行產品更新、處理突發事件、順應使用者需求的變化等。
運營的3大要素：使用者、產品和渠道。使用者和產品不用多說，所謂的渠道，理解下來應該是聯絡產品和使用者間的通道，舉個例子，QQ是產品，我們是使用者，聯絡我們和QQ之間渠道便是網際網路，試想如果沒有網際網路的大規模普及，也不會有QQ今天的龐大使用者群，所以渠道建設在運營中所佔的地位可見一斑。
運營的內容：運營策劃、BD、媒介、活動營銷、資料分析和市場監控。透過不斷的策劃確定產品的前進方向和更新，然後透過BD與渠道方建立良好的溝通，透過各種媒介向用戶宣傳產品，活動營銷自然是用來提升活躍使用者，資料分析和市場監控是為下一次策劃打基礎。值得一提的是市場監控中對手產品監控。
運營的3大目標：營收（即賺錢）、增加新使用者的數量、提升老使用者的活躍度。
周鴻禕觀點：好的產品要有2個特性：1、在一點上能夠打動使用者，比如360的免費。2、不斷的改進和更新。使用者的需求是不斷變化的，任何網際網路產品都離不開服務的屬性。
資料：資料分析是運營工作中最重要的一環，但是要明確的一點是，資料不是萬能的，千萬盲目迷信資料。拿到資料的不要先記著進行分析，而是要先確保資料的準確性。根據本人的工作經驗，越是複雜的產品資料越是不準確。而資料分析應避免泛泛而談，應當找到關鍵一個或幾個資料指標，圍繞這個指標做產品的規劃。任何產品都很難同時兼顧所有的資料提升，我們要做到是抓住重點。
APP運營的目的，運營工作具體來說有以下幾個方面：
一、運營的目的
1、渠道管理：這點對於移動網際網路來說尤為重要，因為移動網際網路渠道有限，應將注意力集中在應用市場、論壇或其他下載網頁、移動終端的內建三個方面。因此，渠道管理又分為兩方面具體工作：
B.渠道的監控，即及時瞭解推廣渠道的使用者資料與使用者質量，以及時調整渠道策略
2、市場監控：監控產品行業的發展動態，分析競爭產品的相關資料，如裝機量與活躍使用者數等，並提供相應的策略。
3、活動營銷：策劃相應產品線上或線下的推廣活動方案，以達到提升裝機量、活躍使用者數等相關資料的目的。
4、產品分析：協助PM進行產品調研，並提供使用者反饋，針對使用者行為進行細緻分析，提同合理的產品改進建議。
二、運營的核心和目標
需要說明的是：一切產品運營具體工作的基礎都是資料，只有準確地跟蹤資料，並進行有針對性的分析，才能進行其他運營工作。
運營的核心：效率，能夠快速的進行產品更新、處理突發事件、順應使用者需求的變化等。
運營的3大要素：使用者、產品和渠道。使用者和產品不用多說，所謂的渠道，理解下來應該是聯絡產品和使用者間的通道，舉個例子，QQ是產品，我們是使用者，聯絡我們和QQ之間渠道便是網際網路，試想如果沒有網際網路的大規模普及，也不會有QQ今天的龐大使用者群，所以渠道建設在運營中所佔的地位可見一斑。
運營的內容：運營策劃、BD、媒介、活動營銷、資料分析和市場監控。透過不斷的策劃確定產品的前進方向和更新，然後透過BD與渠道方建立良好的溝通，透過各種媒介向用戶宣傳產品，活動營銷自然是用來提升活躍使用者，資料分析和市場監控是為下一次策劃打基礎。值得一提的是市場監控中對手產品監控。
運營的3大目標：營收（即賺錢）、增加新使用者的數量、提升老使用者的活躍度。
周鴻禕觀點：好的產品要有2個特性：1、在一點上能夠打動使用者，比如360的免費。2、不斷的改進和更新。使用者的需求是不斷變化的，任何網際網路產品都離不開服務的屬性。
資料：資料分析是運營工作中最重要的一環，但是要明確的一點是，資料不是萬能的，千萬盲目迷信資料。拿到資料的不要先記著進行分析，而是要先確保資料的準確性。根據本人的工作經驗，越是複雜的產品資料越是不準確。而資料分析應避免泛泛而談，應當找到關鍵一個或幾個資料指標，圍繞這個指標做產品的規劃。任何產品都很難同時兼顧所有的資料提升，我們要做到是抓住重點。