例如根據奧維的資料，去年中國OTT終端保有量2.65億臺，啟用量1.68億臺，其中酷開系統的啟用量是3100萬，佔到OTT總啟用量的18.4%居於行業第一，比第二陣營基本高出了一倍。
很多人都在說電視OTT是下一個科技風口，隨著智慧電視的普及，電視OTT還將有很大的發展空間。顯然酷開系統已經搶佔了高地，拿到了第一把鑰匙，對於它以後的發展前景是相當有利的。
為什麼酷開系統能做到這些呢，主要還是資源多、使用者體驗好、系統性能強。智慧電視系統歸根結底，是為了讓觀看者能看到更多的內容，並且能方便獲取自己感興趣的內容，同時系統流暢穩定，易於操作。這些方面酷開系統都做得不錯，最新6.0版本的AI語音互動更是成為了一大亮點。
而從酷開這個公司來看，近年來的發展速度堪比火箭，這一點從大公司對它的投資就可以看出來。2016年和2017年，酷開公司先後得到了愛奇藝1.5億和騰訊3億的戰略投資，這兩家都是國內影片的巨頭，戰略投資也意味著戰略合作，反應在酷開系統上就是內容資源非常豐富，愛奇藝和騰訊的獨家資源在酷開系統的電視上都能看到。
在今年3月，又有一家巨頭級別的網際網路公司投資了酷開——百度，而且一投就是10億！百度也由此成為了酷開公司的第二股東。投資酷開公司，可以說是百度進軍家庭娛樂市場，掌握客廳流量的一個關鍵之舉，如果不是酷開公司的發展如此驚人，想必百度也不會投入這麼大。
從酷開公司自身角度來看，它“剝離硬體，專注OTT”的戰略同樣值得一提。今年4月，在和百度合作後不久，酷開公司宣佈了一個令人吃驚的訊息，不再做電視硬體了，專心只做電視OTT。以前酷開公司還有自己的電視品牌，酷開TV，這次剝離硬體後，酷開TV已經迴歸到了創維公司大集團下，相當於創維的一個電視品牌，而與酷開公司沒有直接聯絡了。
為什麼要剝離電視呢？酷開的考慮主要是開放。酷開系統不止創維在用，很多電視品牌都在用，比如松下、飛利浦、熊貓等，如果自己還繼續做電視恐怕有利益衝突。更何況酷開公司本身的發力方向就是OTT，做電視只是推廣OTT的一種渠道，現在既然有了更多的行業資源接入，剝離電視會讓其更加心無旁騖的做好OTT。
所以從目前市場地位、融資情況以及它自身的戰略選擇來看，酷開公司是一家很有實力、也很有想法的公司，剝離電視這種“壯士斷腕”的做法我還是比較欣賞的。據說現在酷開公司的估值已經達到了一百億，接下來的目標將是獨立上市，在大網際網路領域裡酷開公司絕對值得關注。
例如根據奧維的資料，去年中國OTT終端保有量2.65億臺，啟用量1.68億臺，其中酷開系統的啟用量是3100萬，佔到OTT總啟用量的18.4%居於行業第一，比第二陣營基本高出了一倍。
很多人都在說電視OTT是下一個科技風口，隨著智慧電視的普及，電視OTT還將有很大的發展空間。顯然酷開系統已經搶佔了高地，拿到了第一把鑰匙，對於它以後的發展前景是相當有利的。
為什麼酷開系統能做到這些呢，主要還是資源多、使用者體驗好、系統性能強。智慧電視系統歸根結底，是為了讓觀看者能看到更多的內容，並且能方便獲取自己感興趣的內容，同時系統流暢穩定，易於操作。這些方面酷開系統都做得不錯，最新6.0版本的AI語音互動更是成為了一大亮點。
而從酷開這個公司來看，近年來的發展速度堪比火箭，這一點從大公司對它的投資就可以看出來。2016年和2017年，酷開公司先後得到了愛奇藝1.5億和騰訊3億的戰略投資，這兩家都是國內影片的巨頭，戰略投資也意味著戰略合作，反應在酷開系統上就是內容資源非常豐富，愛奇藝和騰訊的獨家資源在酷開系統的電視上都能看到。
在今年3月，又有一家巨頭級別的網際網路公司投資了酷開——百度，而且一投就是10億！百度也由此成為了酷開公司的第二股東。投資酷開公司，可以說是百度進軍家庭娛樂市場，掌握客廳流量的一個關鍵之舉，如果不是酷開公司的發展如此驚人，想必百度也不會投入這麼大。
從酷開公司自身角度來看，它“剝離硬體，專注OTT”的戰略同樣值得一提。今年4月，在和百度合作後不久，酷開公司宣佈了一個令人吃驚的訊息，不再做電視硬體了，專心只做電視OTT。以前酷開公司還有自己的電視品牌，酷開TV，這次剝離硬體後，酷開TV已經迴歸到了創維公司大集團下，相當於創維的一個電視品牌，而與酷開公司沒有直接聯絡了。
為什麼要剝離電視呢？酷開的考慮主要是開放。酷開系統不止創維在用，很多電視品牌都在用，比如松下、飛利浦、熊貓等，如果自己還繼續做電視恐怕有利益衝突。更何況酷開公司本身的發力方向就是OTT，做電視只是推廣OTT的一種渠道，現在既然有了更多的行業資源接入，剝離電視會讓其更加心無旁騖的做好OTT。
所以從目前市場地位、融資情況以及它自身的戰略選擇來看，酷開公司是一家很有實力、也很有想法的公司，剝離電視這種“壯士斷腕”的做法我還是比較欣賞的。據說現在酷開公司的估值已經達到了一百億，接下來的目標將是獨立上市，在大網際網路領域裡酷開公司絕對值得關注。