在企業班組管理工作中，勢必會遇到突發性工作，臨時性工作，如果遇到上級領導給車間班組安排的臨時加班工作任務，要正確區分情況，尋求合理解決方式，溝通，協商解決加班問題。

在有的公司、企業運營過程中，都會遇到突發性事故。比如突發社群、住宅居民樓停電問題，那麼你物業公司就必須隨時加班檢修；每逢節假日前夕或節假日期間，住宅樓水管崩裂，暖氣管道挖斷，居民天然氣輸送管道突然漏氣等等突發情況，物業，服務單位都必須立即搶修，加班完成任務。無論何時何地肯定是要完成加班突發任務的，你能說當班班長安排的工作任務不合理嗎。

還有另外一種情況，就是當班班長確實給你安排了不合理的加班任務，例如給關係戶幹私活，那麼你要不要給上級彙報呢。

我個人認為，都是在同一個班組上班，每天低頭不見抬頭見的，誰都有個困難，誰都需要別人的幫忙， 都互相體諒一下 ，協商解決工作問題，沒必要把問題擴大化，斤斤計較，彙報給上級部門。如果你完成了班長給你安排的加班任務，會增進你們的同事工友情誼，另外還能獲得獎賞。

在職場、工作單位中加班加點工作是屢見不鮮的事情。正確對待，協商解決 是每個人智商情商的體現。你認為呢。

先在班組之內溝通

縣官不如現管。只要有可能，就不要和班長撕破臉。

加班安排不合理，你可以在適當時機和場合，如週末休息時間，找個地方和班長小坐，把你的想法告訴班長，請班長給你以合理的待遇。

給予班長足夠的尊重，“動之以情，曉之以理”，相信一般人是會明理，作出正確的選擇的。

在竭力爭取無效的情況下，對於班長經常不合理安排加班的不當行為，可以向上級彙報。

彙報的目的，必須是對事不對人。只要班長能改變做法，就不必動班長這個人。

上級的干預，對班長這一級的管理人員，力度和效果應該是有的。一個班長，還沒有不尊重上級決定的能量。因此，只要上級出手干預，這個情況會改變的。

總結：最好是和班長直接溝通好。既改變班長安排加班不合理的狀況，又不影響與班長的關係，才是最佳的結果。

智商和情商的關係，我來給你分析下：

當班班長安排加班不合理，你們關係好，直接懟回去。關係不好，就好好幹活。

當班班長安排加班不合理，不想幹，關係也不好，向上級領導彙報，說明的問題是第一你不服從管理，第二，班長管理水平有問題，第三，你倆智商都不高，第四，你的情商低於班長。第五，領導的最終印象是，倆傢伙都不行。

當然了，要是想掙錢，閉眼乾就是了，沒啥顧忌，就看自己心情吧。