專注即代表著完美的執行力，專注員工都能全心全意地實施管理階層的決策、任務等規定的事項，從不尋找藉口或抱怨什麼，具有極強的任務意識和執行力。全球頂級風險投資商孫正義曾說：“三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加上三流的執行力更好。”執行力，就是完成組織任務的能力。作為一個團隊或者一名員工，在完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力。執行力是左右企業成敗的重要力量。管理者和員工的執行力差，將會直接導致在貫徹企業經營理念、實現經營目標上大打折扣，影響企業的利益。凡是發展快且發展好的世界級企業，都是執行力強的企業。聯想集團，中國最優秀的企業之一，也曾因基層和中層執行不力而險遭崩盤。聯想在1999年進行ERP改造時，業務部門不全力配合，總是陽奉陰違，使最佳化的流程設計沒有深入，長久下去，聯想必將癱瘓。最後，柳傳志在一次會議上大發雷霆：“（ERP）必須做好，做不成，我就會受到極大影響，但我會把李勤（當時聯想集團的副Quattroporte）給幹掉。”李勤當即站起來表示：“做不好，我下臺。不過下臺之前我會把楊元慶和郭為幹掉。沒有執行力，就沒有競爭力。中國東北一家國有企業破產，被日本某財團收購。廠裡的人翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出乎意料的是，日本人來了，卻什麼都沒有變——制度沒變，人沒變，機器裝置沒變，日方只有一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎麼樣呢？不到一年企業就扭虧為盈。日本人的絕招是什麼？執行，徹底執行。專注的員工都具有優秀的執行力——全心全意立即行動，從不陽奉陰違，或者拖拖拉拉。在各級組織中，總有一些成員對工作拖拖拉拉，習慣了馬馬虎虎，習慣了得過且過，不能將好的思想落實到具體執行的時間表上，導致好的思路和策略形成空談。安排工作不到位，執行任務拖拖拉拉，這些就是公司執行力敗落的表徵。羅文上尉當屬執行力優秀的典範，當羅文接過美國總統手中的信時，他不知道加西亞在哪裡，他只知道自己唯一要做的事是進入一個危機四伏的國家並找到這個人。他二話沒說，沒提任何要求，而是全心全意地立即行動。他始終如一地堅定決心，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度達到了目標。作為專注員工，無論做什麼事情，都只有全力以赴地完成任務，專心於自己的責任；無論在什麼工作崗位，都專心致志地負責自己的工作，從不會有什麼抱怨和藉口推委工作，這就是專注員工的專注執行。作為專注員工，必須學會很好地執行。既要埋頭拉車，也要抬頭看路。既要靈活理解上級決策，又要在工作中靈活執行。不要拘泥於上級決策而死板執行，而要創新上級決策而開拓執行。執行的目的只有一個，那就是更快更好地完成工作和創造效益。至於採取什麼方法執行，那你開拓進取的好了！
專注即代表著完美的執行力，專注員工都能全心全意地實施管理階層的決策、任務等規定的事項，從不尋找藉口或抱怨什麼，具有極強的任務意識和執行力。全球頂級風險投資商孫正義曾說：“三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加上三流的執行力更好。”執行力，就是完成組織任務的能力。作為一個團隊或者一名員工，在完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力。執行力是左右企業成敗的重要力量。管理者和員工的執行力差，將會直接導致在貫徹企業經營理念、實現經營目標上大打折扣，影響企業的利益。凡是發展快且發展好的世界級企業，都是執行力強的企業。聯想集團，中國最優秀的企業之一，也曾因基層和中層執行不力而險遭崩盤。聯想在1999年進行ERP改造時，業務部門不全力配合，總是陽奉陰違，使最佳化的流程設計沒有深入，長久下去，聯想必將癱瘓。最後，柳傳志在一次會議上大發雷霆：“（ERP）必須做好，做不成，我就會受到極大影響，但我會把李勤（當時聯想集團的副Quattroporte）給幹掉。”李勤當即站起來表示：“做不好，我下臺。不過下臺之前我會把楊元慶和郭為幹掉。沒有執行力，就沒有競爭力。中國東北一家國有企業破產，被日本某財團收購。廠裡的人翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出乎意料的是，日本人來了，卻什麼都沒有變——制度沒變，人沒變，機器裝置沒變，日方只有一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎麼樣呢？不到一年企業就扭虧為盈。日本人的絕招是什麼？執行，徹底執行。專注的員工都具有優秀的執行力——全心全意立即行動，從不陽奉陰違，或者拖拖拉拉。在各級組織中，總有一些成員對工作拖拖拉拉，習慣了馬馬虎虎，習慣了得過且過，不能將好的思想落實到具體執行的時間表上，導致好的思路和策略形成空談。安排工作不到位，執行任務拖拖拉拉，這些就是公司執行力敗落的表徵。羅文上尉當屬執行力優秀的典範，當羅文接過美國總統手中的信時，他不知道加西亞在哪裡，他只知道自己唯一要做的事是進入一個危機四伏的國家並找到這個人。他二話沒說，沒提任何要求，而是全心全意地立即行動。他始終如一地堅定決心，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度達到了目標。作為專注員工，無論做什麼事情，都只有全力以赴地完成任務，專心於自己的責任；無論在什麼工作崗位，都專心致志地負責自己的工作，從不會有什麼抱怨和藉口推委工作，這就是專注員工的專注執行。作為專注員工，必須學會很好地執行。既要埋頭拉車，也要抬頭看路。既要靈活理解上級決策，又要在工作中靈活執行。不要拘泥於上級決策而死板執行，而要創新上級決策而開拓執行。執行的目的只有一個，那就是更快更好地完成工作和創造效益。至於採取什麼方法執行，那你開拓進取的好了！