這兩個職務相愛相殺是不可能避免的，因為立場不同，唯一可以做到的是儘量做到儘量溝通交流少點套路和衝突

首先兩個部門之間需要多溝通交流，互相理解，在出現問題以後都能控制住脾氣，沒事大家就多聚聚，私下關係好點這樣可以在工作多點制衡

產品經理和開發之間的“相愛相殺”，從我的從業經歷來說，還是深有感觸的。

當然了，產品經理和開發之間的因怨，絕非個例，不然網上也不會有那麼多的段子，比如：

究竟是什麼原因導致這種現象呢？又該如何避免這種趨勢呢？下面談談我的看法：

1、產品經理為什麼和開發人員“相愛相殺”

立場不同產品經理和開發人員站的立場不同，出發點也不同。產品經理更多的想法是：只要你把我提的需求完成就好，至於怎麼完成，我不管。開發人員想法是：需求是需求方提的，還是產品經理個人喜好提出的？是否合理？技術上是否可行？如果產品提了一個技術上無法實現的需求，衝突是必然的。

各自內心的一股子傲氣作祟產品經理覺得自己是天，他們往往認為需求大於天，做事誰都可以做，但需求可不是所有人都能提出來的；技術覺得自己是神，產品啥也不懂還亂提需求，產品乾的不是實事。其實我們憑心而論，很多產品同學以及技術同學內心都是高傲的，覺得自己才是No.1，所以這種傲氣很多時候會讓溝通變得很難。

互相的不妥協當產品聽不進去意見、技術不配合、需求的不合理，產品人員和開發人員互相的不妥協最終會導致“相愛相殺”。

2、如何避免產品與開發之間的互撕？

這裡，我只能給予一點建議：

需求一定要合理需求的合理性很重要，所以對於產品經理，我始終覺得是必須要了解技術的（請注意：這裡不是要求產品經理會寫程式碼，是指產品經理必須要了解業務、瞭解需求如何實現），這樣提出的需求能最大化滿足業務方的需要，同時讓開發也能很好的配合完成。

溝通能力一定要強，禁止玻璃心如果溝通能力不行，真的不適合做產品經理。產品經理需要和多方去溝通，如果玻璃心，那事情肯定做不好，所以一定要有強大的內心和溝通技巧。

格局產品經理和開發人員的格局要開啟，不要覺得自己僅僅是個打工的，又何必互相刁難？多站在對方立場思考問題，同時要虛心接受他人的意見和建議，真正的用心去做好一款產品。

綜上，產品和開發這種尷尬關係不是一方的原因導致，我們更多的是要避免過多的“自以為”，虛心、務實，方能成事。

加油！