一、薪酬競爭弱，缺少管理籌碼

小企業受生產壓力影響，薪酬缺少競爭力是一個不爭的事實，往往會變成一些大型企業的人才培養基地。由於薪酬低，員工可以很容易的找到同樣薪酬甚至更高的工作，這造成員工對企業缺少敬畏感，一不高興就會撂挑子，企業因為招人困難，不敢管這些有資歷的員工。

二、不知道怎樣招人、怎樣選人

小微企業的HR和老闆在人才招聘上一般都不專業，不知道用什麼樣的人，也不知道從哪裡去招，有求職的也不知道如何面試，造成招來的人不能很好的完成工作，企業投入了大量的人力、物力，也找不到合適的人才，總是被忽悠。

三、不知道應該怎樣談薪酬

小微企業的薪酬一般都是基於市場同類企業的水平來定自己的員工薪酬，沒有什麼規範的薪酬體系做指導，在招聘時，一些滿意的應聘者，其要求的薪酬往往超出老闆的預期，老闆不知道如何去處理，給低了，對方不來，給高了，來了也一定能幹。

中小微企業在招聘中主要有以下痛點：

1、企業規模小，發展平臺小，吸引人才力度不夠

2、福利待遇不完善，吸引人才力度不夠

3、崗位職責不清晰，人員容易流失

4、薪酬等方面競爭力不夠，吸引力不強

5、企業小，發展前期不清楚，應聘者擔心企業發展不好影響自身發展

痛點可能還有很多，但是小微企業也有很多亮點，比如可以培養員工一專多能，人性化管理也都是不錯的亮點。

現在中小微企業所面臨的無非就是以下問題和困難

一、產品佈局：

（流量產品-利潤產品-品牌產品）全方位引流客戶，鎖定客戶。

二、市場佈局：

（農村包圍城市-城市覆蓋農村）合適自己的發展戰略佈局才是最好的。

三、模式佈局：

（toB/toC）toB：建立行業商學院，以學代管的商業模式。toC：無敵連環卡模式層層繫結客戶，流量卡，回頭卡，儲值卡針對新客戶。升級卡，積分卡搞定老客戶。

四、渠道佈局：

（整合四象限）向上整合上游，利益共享。向下發展代理，全國佈局。向左整合VIP大客戶，為你所用。向右整合員工，互利共贏。

五、團隊佈局：

（打造鐵班底-中層-基層）全方位打造團隊，助推企業發展

六大系統

①流量系統＞十倍現金收款營銷系統

②招商系統＞一對多批次銷售系統

④管理系統＞自動化運營實操系統

⑤機制系統＞激勵機制團隊激發系統

⑥文化系統＞企業文化方案系統