不參與經營的股東沒有額外工資和業績提成。按股東投入佔比分紅。

投資人與合夥人之間的股權分配原則是，投資人“投大錢，佔小股”，只出資但不參與經營。

合夥人是“投小錢，佔大股”，透過長期全職服務公司賺取股權。

合夥經營前要有規章制度，獎懲條例，利益分成，盈虧責任，財務透明。

要有退出機制和出價機制。

要預設期權池，在公司發展過程中，根據每個人對公司的貢獻大小，再做調整。

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#合夥#

那你首先要區分一下這個股東，他的投資方式是怎樣的？是隻是把錢放進來還是？還是公司也是它成立的？然後呢所有的手續也是他辦的啟動資金，也是這個投資人出的，然後咱們這邊的只是負責公司的管理和平常的運營，你要分清楚是哪種情況

如果是第一種情況，比如說他只是投資，就說我這個公司成立需要100萬，他只是把100萬投進來，什麼都不管，那實際上來講，公司的技術還有運營管理以及公司的發展規劃，全部都是在你的手裡面，那在這種情況呢？那就是哦，他在公司的小狗比如說佔30%，你佔公司70%的股權，這個都是合理的

如果是第二種情況就是對方呢？是公司的成立者，然後呢，他也出了啟動資金，都是他付出的，包括說現在這個成立公司後續的這個客戶資源，團隊，客戶資源也都需要他去找，然後你在公司呢，只是負責這個日常的管理和運營日常的，這個就是產生產產品，那如果是這種情況下的話呢，股份就是股份比例股份比例的話，可以按照每個人50%來計算，就可以

在和別人合夥創業時，不僅要根據資金投入分配，佔股比例，還要考慮人力貢獻等因素，最終，結合各方面的綜合因素確定所有合夥人的一個佔股比例，其實合夥成立一個公司決定股東股權比例的屬性，還有其他的一些方面，比如說，除了資金以外的技術資源管理，運營，資本運作，這些都是屬於咱們股東來劃分股權比例的一個重要屬性。

另外，咱們做合夥企業，不光要關注股權的比例，同時呢，還有其他的一些地方都是需要咱們注意的，因為你做股權合夥的企業在後期的話肯定出現很多的問題

第一，就是你們初創企業的股權架構

第二，後期公司發展內部合夥人以及公司外部合夥人的合夥計劃

第三，合理的設計，股權的進入機制和退出機制，防止光拿錢不幹活，也要防止後期出現股東退股的時候，親人變仇人，

第四，也要設計好後期如果有新股東引進的時候，如何做決策職責如何分工？

第五，要設計好在職股東和非在職股東的利益分配關係

第六，要保證引進投資人事股權被稀釋，但是公司的控制權不會被稀釋