謝邀！大家都知道自從2016年10月13日馬雲在阿里雲棲大會上提出“新零售”概念後，這一說法迅速盛行。一時間，銀泰百貨、永輝、百聯、亞馬遜、京東等等，不管是傳統線下大佬，還是網際網路巨頭，紛紛入局“新零售”，想在新零售的藍海市場分得一杯羹。

馬雲先生定義的“新零售”的核心是“打造線上線下相結合的商業帝國”，劉強東先生定義的“新零售”的核心是“智慧門店”，兩者是從不同的角度來剖析的，並且雙方公司也是朝著自己的方向在佈局新零售。

我對“新零售”的理解，正是我們愛聚新零售的口號——“讓零售，更高效”。因為在4次零售革命中，我們遭遇了第三次“電商變革”和第四次“新零售變革”，在這兩次變革中，我們所做的事情，都是為了提高零售的效率。

我前面說到的我們遭遇的第三次“電商變革”主要是指電子商務興起到爆發階段，消費者逐漸從線下轉向線上消費，電商平臺對傳統零售行業帶來巨大沖擊，導致諸如百麗、達芙妮等傳統零售巨頭紛紛關閉線下門店

在這個階段，我們一直專注電商全渠道管理，在ERP、SCRM領域，不斷進行創新最佳化、技術升級、產品功能完善等。以前的很多電商賣家，在淘寶、京東等平臺都有店鋪，但是沒有專業的軟體管理，因此一直無法搞清成本結構、庫存週轉情況、各平臺銷量、毛利純利等資料。

後來透過使用電商寶ERP全渠道多店鋪管理軟體，快速掌握了各平臺的進銷存、財務、商品、客戶等資料資訊，提高電商賣家的工作效率，降低了庫存損失。

而上文所說的第四次零售變革其實就是目前很火熱的“新零售變革”，在此次變革中，我們利用5年的行業沉澱，在ERP、SCRM等領域的優勢，圍繞財務管理、進銷存、客戶管理，來提升零售行業的效率。

我始終認為，零售的本質，就是效率提升，剛好我們5年的工作也都是圍繞效率提升在做的，此次對於新零售變革，就很容易將兩者融合，形成一個完整的新零售解決方案。

要講新零售解決方案，就必須先介紹一下傳統零售面臨的問題。

門店管理：總店和分店和各自經營的，各門店的進銷存、財務情況等，都是互相不清楚的，總店很難掌握直營店和加盟店的經營狀況。

商品管理：各門店之間的商品庫存、單個商品銷量情況，都是不打通的，總店很難高效調配商品來減輕庫存壓力。

資金管理：各門店都有獨立的賬本，財務核算難，管理相對滯後。

會員管理：各門店獨立運營會員，資料零散，無法集中進行營銷活動。

而愛聚雲店寶主要針對線上線下統一一體化管理搭建的新零售軟體，從以下四通來解決傳統零售所面臨的問題：