我不想評論阿里巴巴，首先我的公司沒有阿里巴巴偉大和大，可能這輩子也趕不上了。所以阿里的戰略我是看不懂的，我只知道當初馬總推手機端手淘的時候，我也表示過不認同，我認為有電腦就很方便了。這幾年過下來，我的購物行為基本上都是在手機端完成的。現在回想一下當初阿里的決策已經提前了我好幾年，還有阿里推出的無現金理念，我是真的佩服了。前幾天出差去上海，然後再去珠海，當時身上帶的100元現金都沒有用完，全部是手機支付。這也是被阿里培養的習慣，已經徹底習慣了。至於你問的這個問題，我無法回答，因為我是真的不知道，但是時間可以讓我知道，我期待著答案！

我們華人講究風物長宜放眼量，未雨綢繆，優秀的戰略企業家站在制高點上，更會回顧來路，也會贍望未來！我們用毛澤東主席的《論持久戰》來看這些，內地阿里們的企業過了戰略弱勢與跟隨階段，形成了大好局面：1、在戰略優勢階段，目前阿里在第一梯隊，電子商務市場中用碾壓的比喻很恰當，得益於十幾億人口優勢，暫時在我朝內地或者全球，能趕超的對手屈指可數，在許多國家攻城掠地，大肆拓展。但是我們也看到，網際網路的電子商務在中國市場的格局已經形成了幾家綜合性獨大、下面小電商各佔幾塊專業化分工市場，基本內地的格局已經穩固，也產生了許多有潛質的獨角獸企業，表面上大家風平浪靜，各佔山頭，其實低下急流湍急，競爭非常激烈！2、戰略相持階段的到來：從網際網路開始，我朝的應用管理軟體、大資料、雲計劃、超算、5G通訊技術、AI人工智慧、量子計算機，甚至一些PC與App的OS，也開始佈局甚至後發，算是跟上全球高科技的腳步了，真正漸漸落地（排除那些忽悠政府補貼的），無論創新、自研都有了相對良好的開端，這個方向發展，許多高科技產品競爭，雖然看似百花齊放，但在未來可見的幾年時間內，國內外主流趨勢，新方向可選餘地不多，同質化競爭又難以避免！這個相持階段，留給全球、內地的時間不會太久！恰恰就是在這點上，我想阿里們馬雲們應該看到了危機，也嗔到了機會，它們一起並存！企業戰略家們都知道，企業一定要有自己的殺手鐧，研製同類無法狙擊的秘密武器！你說它是危機、焦慮、不安，對未來的茫然與沒有把握，我覺得都合適，古德曰，人無遠慮 必有近憂！而對未來的不可預知性，就相當於一張白紙上，不知怎麼畫，但筆下何曾處處不是生機呢？3、我想如果企業總是靠併購、收購，也只能做一個市場的跟隨者，保守的經營，但突圍獨大與人叫板的獨門武器少，只有高屋建瓴，探索創新，腳踏實地，利用資本、人材優勢，練好內功，夯實根基，無論世界風雲變幻，才能有備無患，做個百年企業，決策者沒有遠大的眼光，未來能走得更遠的機會就少很多，否則，各領風騷數十年後，逆水行舟，不進則退，下一個輪迴，說不定會成為一個戰略弱勢階段的群體了！