你好 我是老馮 就我自身的打工經驗 分享一下

如果不是計件的工廠 那麼就是計時的 計時的工廠

除非是你做事的時候做錯的 有通告處罰了 工資會扣出一點 屬於正常的 這就是端人家碗受人家管 工廠都有制度 一般 處罰 第一次 警告 第二次 小過 第三次 大過 第四次 開除 通常工廠都是這種模式 如果沒有任何形式的通告處罰 那你的工資少了 可以找到人事部 去核實 一般部門文員都可以處理這些問題的

"做得多,錯的多,不做反而沒錯"這是現在職場的通病,導致很多人遇事畏首畏尾,不敢主動去接,守著自己的一畝三分地,寸步不前.但這樣做真的會讓自己一帆風順嗎？

根據多年觀察下來,升職加薪往往是犯錯多的人,不出錯的人往往只能原地踏步甚至倒退.所以常有人問,領導是眼光不足嗎？用能力不足的人而不用自己？

1.犯錯不代表能力不足.戰國時期商鞅,因為變法觸犯了大家族利益,最後自己被五馬分屍.他"犯錯"是因為當時的環境,當時有權的人造成的.

2.犯錯不一定是壞事.失敗是成功之母,這是大家都知道的一句成語.經歷過後,才會獲得相應的經驗.就算是失敗的經驗,也會讓你下次遇到這個事情,避開雷區把事情很好的完成.

3.主動做事讓領導更容易記住你.大部分工作內容出錯,領導都有辦法降低和控制事情的影響範圍.遇到事情只要你去做,犯錯以後有進步,這才是優秀的領到願意看到的事情.我們主管經常給我們說得幾句話:"放心去做,有問題我負責";"遇事說你,是為了讓你做得更好".

4."隱形人"會逐漸被領導忘記.遇事就躲的人容易讓領導忘記你,忘記你做的事,忘記你的能力.有機會升職加薪,更加不會記得你.時間久了,你也會懷疑自己的能力.

所以我們要主動認領工作任務,減少自己"犯錯"的頻率,不能建圍牆把自己藏起來.

(一)領導安排工作任務,當場複述一下工作要求和達成日期.我的同事們經常被指正錯誤,是因為不清楚工作的具體要求和日期導致的.領導讓同事A查明批次性品質異常的原因,準備下對策進行預防.而該同事回報:因為……,所以……,敘述了很長一段時間,沒有決定性判斷,工作毫無意義,這就是對領導安排的工作沒有理解清楚導致.現場複述一下領導的安排和要求,是讓自己更加容易理解任務,老闆也會對你理解上的偏差給予指正.

(二)工作進行途中,定期向領導彙報進度.一是讓領導可以掌握事情的進度,二是可以利用領導手上的資源解決很多的難題,讓工作更順利達成.

"讀萬卷書不如行萬里路";"實踐出真知"等等名言名句都是說多做才會讓我們獲得真理,獲得成功.不要怕失敗,奮力前行吧.