主管副職影響大。

縣官不如現管，更何況還是一個退二線的副總。退二線其實和退休沒啥區別，常聽說在位時門庭若市，退休後或是在閒職時門可羅雀。我曾遇到一個單位的一把手，退休了，因為手裡還有點資源，被單位返聘了。第一次在單位看到他，覺得人很精神，嗓門大，挺帶派的，心裡想著不愧是個領導。有一次單位要開一個代表會議，聽同事說他自己跑到辦公室讓人家邀請他，辦公室的人看在他親自跑來和原來一起共事的的情份上，再說也不是多麼重要的事，就邀請了他，可轉頭，負責這個事的人就把這事給別人說了出去，聽到這個事的人，感覺大家對他有種憐憫的情緒。我說這個例子就是為了說明一個退休的領導連這麼稀鬆平常的事情都不好辦，更何況人事調整方面的話語權呢？

當然，對於這個副總你也不能得罪，該給的面子還要給，該跑的腿還要跑，但都是私底下的，在面上你要站在你主管的副職這邊。既然是副總，你也有打算去找他，想必他是向著你的，你的處境和麵上的做法他應該理解。

在正常的情況下，主管的副職應該在人事調整方面的影響大。

主管的副職，不管是從工作管理方面，還是與單位領導的接觸、關係方面，都便於向單位領導推薦所管理的人員。同時，周圍同事也知道這個規則，如果知道主管副職的推薦意見，周圍同事也會選擇主管副職的想法，可以說主管副職由於工作關係中管理權力較大，所以說在工作中有權威。在工作中能夠得到主管副職的賞識與栽培，在以後的個人發展空間方面應該說更長遠一點，因為主管副職相對於退居二線的副總的管理生涯要長一點。

退居二線的副總，雖然說人脈關係方面也比較廣，但總歸管理的許可權有一定的侷限性，在人事推薦方面的意見的權重很顯然要比主管副職的要小。

主管副職一般在單位中，應該是屬於黨委會或是董事會成員，在黨政會議上表決或討論時，有發言權和表決權。即使不是董事會或黨委會成員，一般也會被邀請列席會議，在徵求意見時，也可以發表自己的意見。而提出的意見由於其它成員考慮到自己的提議和想法，也需要主管副總的支援，因此，主管副職的意見的影響力可見更重要一些。

退二線的副總，一般不會成為黨委會的成員，也不會列席會議，沒有發言和表決的機會，即使有推薦意見，有時也只能是望而興嘆、愛莫能助。有時可能會是董事會的成員，但錯過了決策、提議的機會，不可能強烈提出否決的意見，引起其它成員的反感而又獨木難支，達不到自己的目的。

常言說得好，縣官不如現管，退二線的副總雖然級別高，但主管副職因在其位而在人事調整的影響力要大一些。