企業要與時俱進，不然將面臨淘汰。但企業在創立中形成的價值觀，或者說上升到一定高度，所產生的生存之道，這樣的企業文化是不會輕易改變，尤其是百年老店更是如此。

企業文化是多元的，但核心價值觀卻是唯一性的。比如，工業製造業把產品製造的質量視作企業生命，高品質的產品最終能贏取市場。讓客戶使用放心，長期堅持就形成了質量文化。企業做產品，首要的就是做質量，有了良好的質量保障，企業產品就會有良好的市場口碑，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

日本製造業非常重視產品質量管理，產品在世界上口碑不錯，長期佔據市場主導地位，創造了產品質量的神話。"全面質量管理"就是促進日本製業，立於不敗之地的企業文化，這樣的管理模式及經驗，曾於上世紀八十年代輸入中國，竟相效彷並紮根中國。

可惜的是世界進入21世紀，日本產品高質量，安全可靠的神話被打破。據媒體扱道:神戶制剛所，材料資料造假，質量問題波及到波音，空客等世界上500多家企業產品，另:日產汽車質檢資料造假，東麗輪胎強化材料資料造假等，一系列企業的產品出現問題，把日本所謂高品質產品拉下了神壇。

"全面質量管理"原本是日企創造的企業文化，為啥在世界進入21世紀後，被日企忽視，產品質量接二連三出現問題，究其原因是堅持"質量管理"的企業文化發生了偏差，這為全世界工業製造敲響警鐘，值得反思。客觀地說普遍存在於日本製造業的"質量"價值觀，依然還十分強大，受衝擊的是企業為應對市場降低成本考慮，如若此，不堅持"全面質量管理"的企業文化。日本製造業將為走向沒落。

說了工業製造業，再舉個商業企業的企業文化。美國有一個大型倉儲式超市"沃爾瑪"，是跨國型百貨商業企業，經營涉足世界各地，商業經營模式十分成功。這家企業的經營文化核心就那麼一句話:"顧客是上帝"！不要小看這句話，其內涵豐富可以寫本書。大家明白，顧客是企業的衣食父母，為了讓衣食父母滿意，這家特大型商業企業圍繞"顧客是上帝"，從經營模式，產品上架，服務方式，管理制度等設計施行，無一不踐行服務顧客就是服務上帝來展開，故形了沃爾瑪獨到的商業企業文化，這是一條成功之道。對於沃爾瑪而言這樣的企業核心文化價值觀，將會在這家老店得以繼承和發揚。

前面說企業文化，是企業在創立和發展中形成的核心價值觀，有決定企業興衰的作用，從這個角度講，企業文化一旦形成應不會輕易改變。但，應該清晰地看到，企業的經營者，管理者是否堅持既定的企業文化，他們的經營思想的變化，是可以腐蝕企業文化的。日本製造業存在大量造假行為，不堅守質量這一底線，即是很好的反面教材。這說明企業文化一旦形成不會輕易改變，但領導者卻是最大的毀壞動因。

企業文化應該是可以改變的。顧名思義企業文化就應該理解為是一種指導或規範企業如何發展的方向，及企業的宗指。對外面向哪方面的群體，和在企業內對員工營造一種什麼樣的氛圍。這些好像與技術業務無關。應該是在不同的情形就會有不同的改變的

企業文化是可以改變的

企業文化的根本是分配機制所決定的！大家在企業的第一目的是為了賺錢，幹多少，那多少，這是企業文化的根本，但人多鳥必雜！有人看著別人的，頂著自己的！所以要有人界定到底誰幹的多，誰幹的少，人情開始起了作用，所以有人開始投其所好，一旦監督者，有了人情世故，而不是就事論事，文化就開始變得偏頗，如果監督者只是就事論事，多勞多得，始終公正廉潔，企業文化必然是積極向上的！

監督者的改變，往往會帶動企業的改變！

企業文化是企業創辦核心成員共同制定日，並深入骨髓的核心價值觀及行為準則。之所以能稱之為企業文化，一定是全體人員一直奉行的核心思想，所以不會輕易改變。但在企業發展過程中會不斷進化。