隨著快銷品市場飽和，物流和銷售業態的技術革命，傳統的快銷品經銷商群體正面臨著前所未有的衝擊。

比如在傳統的食品飲料市場，雀巢近幾年在中國區的銷售額基沒什麼增長，有的年份還下降。可口可樂更是如此。傳統的食品飲料在目前的消費潮流中沒跟上時代，有些正被人摒棄，尤其是那些高熱量，高脂肪，含碳酸的飲料，還有泡麵、糖果。國內龍頭娃哈哈的日子也不好過。娃哈哈是與經銷商捆綁最緊密的企業，鍋裡的飯少了，經銷商碗裡的自然好不到哪裡去。其他如青島啤酒，康師傅、旺旺等皆是如此。

經銷商原來作為溝通生產商和消費者之間的橋樑，起到不可或缺的作用。如今隨著電商的發展壯大，這個橋樑功能被嚴重削弱了。

如今電商風頭正盛。2012年網購使用者是2.4億人，到2016年，增長到4.6億人。增長接近一倍。交易額從2012年的8.1萬億元增長到2016年的26.1萬億元，增長2倍，年均增長40%，年均增長40%。可見消費者中購買力最強的人群消費轉向電商，仍然在傳統零售終端購物的消費群體大多不是優質客戶。

有些經銷商難以為繼，不得不轉行他業。商用房產的租金上漲速度一般是3-8%之間。而傳統零售和批發、分銷市場基本不增長，大多萎縮。現在一二線城市的中心城區的批零市場都在搬家，或者倒閉。大賣場的日子也不好過。包括易買得、家樂福、沃爾瑪等等、樂購已經把大賣場出手給華聯。易買得在找買家。農工商在縮小運營規模，大潤發在努力發展自營的飛牛網搞業態多樣化轉型。依附於上述業態的經銷商日子當然不好過。

行業危機，經銷商轉型勢在必行。

能堅守陣地的，要努力降低成本，提高運營效率，搞品牌化運營，或者搞自己的品牌。

難以堅守陣地的，只能轉行。一些敏銳者早已轉向電商，有的搞物流配送，發揮地頭熟的優勢。有的自己運營產品，發展成品牌電商。成功者也不少，比如：三隻松鼠，短短几年時間，銷售額有50多億。

快消行業也好，慢消行業也好，面臨的最大威脅是假貨劣貨。硬著頭皮購買維命的消費品外，其它的不敢消費。現在好了，擴大進口外國商品，倒逼國內的廠商們，趕快提高商品質質，才能生存下去。