一，事業描述

描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品，哪些是你的客戶。

二，產品＼服務

需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品和競爭者有什麼差異，如果並不特別顧客為什麼要買。

三，市場

首先需要定目標市場在哪裡，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發新的客戶。

四，地點

五，競爭

六，管理

七，人事

八，財務需求與應用

九，風險

十，成長與發展

創業在當今是永不過時的話題，現今發展機會可以說遍地黃金，都想擁有自己的一份事業，但同時創業也是一場艱苦，充滿挑戰的一場硬仗！在創業公司從業三年，擔任管理層職位，這裡和大家分享一下創業經歷。創業需要一個計劃完整，合理，有願景的規劃藍圖。

首先，我想聊的是團隊，俗話說:聚人如聚財，沒有一個人可以包打天下。創業不是一個人的表演，而是一個團隊的協作，你是否能找到合適的人，有合適的人跟著你幹，前期需要多少人一起幹，哪怕是招聘的人，所以前期的人員編制相當重要，這決定一個企業的文化以及後期發展的一個基礎。所以，你得有願意和你一起走下去的人其次，就是我們的商業計劃，對產品的定位一定要很清晰。

一，產品主線

1，根據產品的具有特點定位市場物件，這個是戰略部署，需要資料的支撐，資料最能說明問題，更直觀的反映產品主線具有哪些邊界。

2，週期，產品的週期多久，服務的週期是多久，一個週期需要的成本是多少，是否具有二次或者多次銷售的機會。

3，痛點，產品是否真正意義上滿足市場的需求，剛需

4，產品優勢及竟品分析，優勢具備便捷，垂直？核心的優勢？

二，行業分析

分析整個行業的現狀(此處就不用細說了)

分析產品在市場的現狀，經營情況

三，發展規劃

發展規劃分為三個階段:前期，中期，後期，前期產品迭代，營養推廣。

中期規劃，產品進去市場在一段時間以後，該怎樣拓展。

後期，也是一個長期的規劃，營造生態，做到天花板就是營造生態了！

四，投資計劃

1，投資額度

2，資金用途:產品投入多少？員工工資多少？營銷推廣多少？

3，備用金的規劃

以上和大家分享的一點拙見，最後祝所有創業者創業成功，地球不爆炸，我們不休息！