回覆列表
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1 # 益智之家
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2 # 大雷教育雜談
首先是一個管理的問題，你需要有一個責任心強，綜合技術能力和管理能力都具備的專案經理，切實做好團隊的組織結構設計！對於整個團隊的人員特點和技術能力要有一個好的把握，知道誰適合幹什麼；另外要有好的專案策劃，專案設計初期的整體規劃和設計非常重要，這個需要專案經理來把握，只有這個做好了，才能更好的指導細化設計和人員分工。
其次是一個工作積極性的問題，沒有創新思維的設計人員不是好的設計人員，如果你的員工只侷限在安排什麼幹什麼，那他的工作遲早有一天會被設計軟體和機器人所替代，他就不是好的設計人員。工作為什麼不滿負荷，需要過多的等待時間，不只是安排的銜接問題，還可能是設計人員沒有主觀的能動性，他自己發現不了問題，閒下來腦子一片空白，忙起來焦頭爛額。
再次這還是一個團隊凝聚力問題，團隊成員之間不光要講分工，還要講合作。這點尤為重要，工作分的太細並不好，會帶來互相的扯皮和指責，出了問題也都會因此推卸責任。倒不如更多的強調目標管理，因為各個設計環節之間關聯性很強，不可分割，想辦法讓大家都動起來，互相之間找活幹，互相催進度搞監督，這樣效果會更好。
當然這畢竟是考驗管理者智慧的一件事情，員工的能力素質也參差不齊，具體執行起來還需要結合實際。
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3 # 技術團隊頭目田甜
把定性標準，做成定量標準，然後再進行深度量化。
比如我們團隊的工作，對前端的要求是:
H5頁面1.5張/天， PC端頁面4張每天， UI設計的工作 2.5張/天
後端一年前基本定型，沒有特殊的工作要完成，稍作組合就能滿足前端的要求
這樣團隊基本上就可以做到無人值守的境界。
德魯克說過， 管理就是沒有驚喜， 關鍵是，我們搭建的平臺，要足夠友好。
疫情過後，我們公司剛剛拿到了高企的正式證書， 團隊目前也將近20人，
創業不易，請路過的多多支援！
我們是從別墅民宅走出來的高薪技術企業~
專案經理或技術團隊經理，要合理分工團隊成員的工作，他們可以同時開工的。
軟體工程講的很明白，概要設計、詳細設計做出來後，每人的工作就明確了。
美工出樣式時，前端可以做基本的HTML和基本的CSS，並編寫相關的JS，這一塊可以脫離美工的。後端也可以同時開展相關後端的業務邏輯的編寫除錯等。
所以，概要設計、詳細設計是一切的基礎和根本，你先安排完成這兩塊吧。重點是相關的前端後端的對接時的介面和呼叫方式一定要確定，包括函式名、引數列表、返回值等。
有時間再仔細看看軟體工程的資料，多多熟悉一下。