首先，專案經理在工程中的重要性是舉足輕重的，他是一個專案的核心，也是一個專案的帶頭人，需要組織好專案工程的內部協調與外部控制是非常重要的。但是對於安全工作，專案經理也要負好責任，做到安全計劃落實實處。

其實專案經理做好安全工作並不是太難，在施工過程中，專案經理要及時發現安全隱患。並能夠做到有效的防止把安全隱患降到最低減少不必要的經濟損失和人員的傷亡。

專案經理一個人的努力是有限的，在專案部內部的人員方面我們要按照工程的大小，抽到抽出一到兩個安全工作人員，進行日常的安全工作的巡視做到大的安全事故不能發生，小的安全事故減少發生，杜絕不應該出現的安全事故。同時在國家建設法律法規中也提到根據建設工程的專案大小配備幾名安全生產管理人員，也是有明確規定的，我們要依法行事，按照國家規定，加強安全管理。

除國家要求的安全措施之外，專案經理也可以自己制定一些安全制度。例如說，工人在施工過程中超過多少米，到多少米可以設定一層安全保障，加工機械的使用，機械的危險，部分危險地方要及時明白的告知施工技術人員避免這類問題的發生。

總而言之，在施工過程中，我們要從人，機，料，法環這幾個方面去控制安全質量。保證人員持證上崗，機械是否存在危險，各個方面去排查質量安全問題做好質量工作。

安全管理其實是永遠在路上，只有起點沒有終點。建築工程安全風險大，特別是大量農民工的用工模式，安全技能岑差不齊，安全意識也需要多進行安全教育和培訓。作為一名專案經理，從法律責任來講屬於安全第一責任人，安全風險大，特別是當前的法律法規逐漸完善，除了安全事故不單單是賠錢有可能要坐牢！呢麼如何規避風險，我的建議是一嚴格落實安全責任制度，設立安全監督管理部門，各部門簽訂安全目標責任書。第二加強安全隱患排查，及時消除隱患。第三做好全員安全技術交底並簽字確認。第四做好應急預案的編制和演練，只有平時多演練才能遇到問題不著急不手忙腳亂。第五加大安全投入，不能省的不省，建議購買安全責任保險，進行風險轉移。做到以上幾點，基本上能夠避免法律的追究。具體你可以看看安全生產法對生產經營單位主要負責人的安全職責要求。

第十七條 生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責：（一）建立、健全本單位安全生產責任制；（二）組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；（三）保證本單位安全生產投入的有效實施；（四）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；（五）組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案；（六）及時、如實報告生產安全事故。