所有的都是量化績效考核辦法。

這一切是經營者思想的外延。

這些都是工具，沒有好壞對錯之分。

一個企業最核心的是企業的領導他辦這個企業的核心想法是什麼。

如果負責人想讓全員真正去創業，激勵整個隊伍去創造價值。真正對員工，對社會負起責任，那麼這些工具就能發揮巨大作用。

如果企業主只是想透過這些工具解決企業內部的混亂，無序，內耗。這些考核能起到一定作用，但是無法有很大作用。

企業的價值觀，文化，是企業主思想的外延。

企業主沒有大格局，大思路，沒有成就他人之心，企業用什麼辦法都無法做好，因為沒有什麼東西比讓人心共鳴更重要的。所以企業主經常修是是表面的各種技術，這些都不是核心。沒有抓住重點。

這裡面要將阿米巴和績效考核的方法KPI、KSF等分清楚。阿米巴應該叫阿米巴經營，是一種劃小核算單元的經營方法，在企業落地時用到績效考核方法作為輔助手段。

主流的績效考核方法主要是四種:BSC、KPI、OKR、KSF

BSC:平衡積分卡，跨國公司、外資企業採用較多，民營企業運用較少。

KPI:關鍵績效指標，運用比較多也比較成熟的考核方法，主要關注企業關鍵的目標完成情況，可以說簡單高效。但是KPI有個明顯不足就是對於很多中小民營企業，人才匱乏的企業，對崗位人員只要求KPI，達到的效果並不好，因為只規定了指標，往往員工也不知道怎麼去完成，這時候結合下一個OKR的方法就很好。

OKR:目標+關鍵結果，對員工也要求有完成目標，但是目標不是最終的考核內容，而是考核關鍵結果，也就是規定員工要完成這個目標必須做的哪些事情，這些事做好了就認為考核通過了，至於指標完沒完成，不作為重點。

KSF:關鍵成功因子，這個是在考核時對每一個指標的完成與績效目標、績效工資等更加具體的結合到一起，讓員工非常清晰的知道，完成哪些關鍵指標與多少收入等是關聯的。

在企業落地績效管理時，通常是將KPI、OKR、KSF結合在一起用，效果最佳。

上面已經分析了好多，我就不重複了。不過有一點需要著重提醒，不管KPI還是阿米巴都只是經營手段不是目的，切不了本末倒置釀成大錯

我特看不慣洋洋灑灑幾千字，看似有道理而實際屁話一堆的答案，關於主流的的績效工具，下面這幾張圖足夠說明一切問題：

文：胡老師

作者簡介：

曾任世界五百強企業高管，負責企業機制搭建數十年；

企業管理專家，整日奔波全國，為各類企業把脈，診斷；

數十年公司戰略和薪酬績效研究者，誓為中國企業薪酬績效改革踐行！