自從3q大戰之後，騰訊便改變了自己的企業經營戰略，從封閉走向開放。

騰訊和阿里巴巴等巨頭的投資邏輯，往往是自上而下的，騰訊的基因是社交為核心，按照社會發展的大勢進行生態化的佈局，阿里巴巴的基因是以交易為核心，進行生態化的佈局。

上一個週期當中，騰訊圍繞著社交、遊戲、雲、電商、金融、人工智慧、零售，企業服務、社會服務等多個賽道進行佈局，進行自上而下的佈局，而且往往是進行參股不控股。

對你現在目前的巨頭來講，最大的風險來自於潛在的風口或者是萬億級的產業，他沒有趕上趟，而被迫邊緣化。

所以他的投資邏輯是搶未來。

講兩個大背景吧，它們決定了騰訊的投資風格。

第一個背景是，騰訊投資的崛起，其實是被逼的，3Q大戰之後騰訊的發展開始轉型，從內生式生長向共生式合作轉型。

所以，騰訊投資的決策標準，首當其衝的就是要和騰訊自己有共生性。

共生性絕對不是純流量思維，而是彼此是真的有商業互補關係。

第二個背景是，bat的移動網際網路投資競賽，百度最失敗也是最大的一比投資收購91無線，直接挑起了bat投資的中場戰事。所以，騰訊投資的另一個標準就是一定是移動網際網路。

騰訊投資的600多家公司，絕大多數都是移動網際網路領域的，而且很多是頭部的獨角獸公司。

至於其他的投資決策標準，其實都無足輕重。