SWOT是優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機遇（Oportunity)和挑戰（Threat)4個英文單詞的縮寫。休閒農業科學地進行SWOT分析，將有助於制定科學的發展目標與發展規劃。其中，優勢、劣勢是分析自身的條件，對休閒農業開發的市場份額、要素投入、資源條件、經營管理等方面進行全方位的分析，把握市場，以明確和把握休閒農業開發的比較優勢和存在不足；而機遇和威脅則是分析外部的條件，重點是對環境變化、競爭對手、市場供求、發展趨勢等方面進行分析，休閒農業產品開發的機遇和潛在價值，明確休閒農業產品的開發方向。

休閒農業園區的發展既具有自身的優勢和劣勢，又面臨著外部環境所給予的機遇與挑戰。同時把SWOT分析方法運用於休閒農業園區規劃和制定旅遊發展戰略時，對於瞭解休閒農業的運營和發展專案的影響因素，是一種切實可行的研究方法。

0217根據我個人十餘年從事農業規劃諮詢的理解，休閒農業開發中是否需要採用swot分析方法，需要明確是否滿足一些分析的前置條件，不然直接套用這個分析模型是沒有意義的。

swot分析方法又叫態勢分析法，是從西方的企業戰略諮詢領域借用來的一種分析方法，主要是透過對比分析明確企業“能夠做什麼”具有什麼樣的優勢劣勢條件，確定外部的條件明確企業“可以做什麼”，具有什麼樣的機遇與挑戰。

這個分析方法是源自於西方企業戰略管理學界，繼承整合了兩個流派的觀點，一支是上世紀80年代中期歐美管理學界權威們所關注，並以能力學派為代表的，一支是與戰略研究所的中心主題為主的產業競爭環境的外部分析，並以安德魯斯與邁克爾.波特為代表。

除了整合了兩個學術理論，更主要的是swot分析方法把分析的內容結構化了，多以矩陣方式為主，分析也是系統化了。

swot分析的具體經驗已經非常多，可以到專業的網站進行了解，唯一一個必須強調下的，swot分析是隻適用於有明確主體的目標分析方法，並不是都能用這個模型。

曾經在參加一些專案評審的時候，不管是園區專案還是區域專案還是產業專案，都用這個模型，這是不對的。

比如對於一個縣裡的休閒農業發展規劃，再用這麼個分析方法顯然是不合適的。

如果是休閒農業園區是企業主導的運營方式，有明確的操作主體和比較物件，這種分析方法就合適。

所以，任何一個理論模型都是有其自身使用邊界和範圍的，要知其然並能夠知其所以然才可以。