新浪微博：都知道，新浪是網際網路界新聞媒體方面玩的做好的。所以新浪微博的骨子裡有著很強的媒體屬性，它是一個純粹的媒體+社交。需要注意的是，維繫新浪微博社交屬性的是“媒體”，也就是內容。通俗的說，是內容帶動社交。同時，新浪微博是整個新浪的戰略級核心產品，新浪門戶各個入口都已經被微博打通，可以說，曹國偉幾乎將身家性命押寶在新浪微博上。騰訊微博：騰訊微博的路子很明顯，依託龐大的QQ使用者群體直接借力，這也是騰訊系的核心手段。沒有QQ數億的使用者群，就沒有騰訊的其他產品。以至於現在的騰訊，除了搜搜和電商，幾乎出一個產品，往QQ上一靠，就是成功的。騰訊微博並不完全屬於防守型產品，但你要是它想和新浪微博平起平坐，那還真是痴人說夢。客觀的講，騰訊微博的份額不小，但你要想想，這都是龐大的QQ使用者基礎上生出來的，論活躍度和品質度，騰訊微博完全和新浪微博不是一個量級的。重要的是，騰訊微博是純社交套路，也就是QQ好友間彼此@一下、發發心情、相互評論，與新浪微博動輒炒一下熱點事件而後全民皆評論的本質是不同的。正如手機QQ和微信兄弟殘殺一樣，騰訊微博和QQ空間也是劍拔弩張，只是前者在QQ空間面前還是小弟，馬化騰也知道QQ空間和微博誰更有營養。微信：微信現在的發展和新浪微博相似，都是自家的戰略級產品。但QQ使用者的特性決定了，微信是熟人社交的產品，大多數現實中是認識的。所以它和新浪微博幾乎談不上有直接競爭，各玩各的。這裡多說一句，手機QQ和微信的矛盾一直讓老馬糾結的不行，把手機QQ併入微信，會影響QQ即時通訊的品牌和影響力，把微信併入手機QQ，你問問強大的騰訊廣州研究院幹不幹。所以，以前騰訊是抄別人的，現在是自己抄自己的，手機QQ把微信的特點抄的體無完膚。總之，這兩個兄弟以後誰更出人頭地，未來市場說的算。阿里系的微淘、愛淘：和騰訊做不好搜尋一樣，阿里始終對社交領域不甘心。微淘、愛淘更多是防守型產品，也就是通俗的說你有的，我也有，至於能不能做過你那是另一回事（網易微博就是個十足的例子，作為門戶連個微博都沒有還怎麼混？）。阿里系的基因是電商，所以它要做好社交需要走很長一段路。試想一下，透過發現相同購物興趣來維繫社交關係，這幾乎很難。舉個例子，我喜歡CHANEL，你也喜歡CHANEL，但這僅僅是我們共同的喜好而已，我並不會因為你也喜歡CHANEL而對你這個人產生什麼特別的好感。電商社交的核心還是電商，這跟美麗說、蘑菇街一樣，別指望以網購切入點讓維繫使用者間的“感情”。‘
新浪微博：都知道，新浪是網際網路界新聞媒體方面玩的做好的。所以新浪微博的骨子裡有著很強的媒體屬性，它是一個純粹的媒體+社交。需要注意的是，維繫新浪微博社交屬性的是“媒體”，也就是內容。通俗的說，是內容帶動社交。同時，新浪微博是整個新浪的戰略級核心產品，新浪門戶各個入口都已經被微博打通，可以說，曹國偉幾乎將身家性命押寶在新浪微博上。騰訊微博：騰訊微博的路子很明顯，依託龐大的QQ使用者群體直接借力，這也是騰訊系的核心手段。沒有QQ數億的使用者群，就沒有騰訊的其他產品。以至於現在的騰訊，除了搜搜和電商，幾乎出一個產品，往QQ上一靠，就是成功的。騰訊微博並不完全屬於防守型產品，但你要是它想和新浪微博平起平坐，那還真是痴人說夢。客觀的講，騰訊微博的份額不小，但你要想想，這都是龐大的QQ使用者基礎上生出來的，論活躍度和品質度，騰訊微博完全和新浪微博不是一個量級的。重要的是，騰訊微博是純社交套路，也就是QQ好友間彼此@一下、發發心情、相互評論，與新浪微博動輒炒一下熱點事件而後全民皆評論的本質是不同的。正如手機QQ和微信兄弟殘殺一樣，騰訊微博和QQ空間也是劍拔弩張，只是前者在QQ空間面前還是小弟，馬化騰也知道QQ空間和微博誰更有營養。微信：微信現在的發展和新浪微博相似，都是自家的戰略級產品。但QQ使用者的特性決定了，微信是熟人社交的產品，大多數現實中是認識的。所以它和新浪微博幾乎談不上有直接競爭，各玩各的。這裡多說一句，手機QQ和微信的矛盾一直讓老馬糾結的不行，把手機QQ併入微信，會影響QQ即時通訊的品牌和影響力，把微信併入手機QQ，你問問強大的騰訊廣州研究院幹不幹。所以，以前騰訊是抄別人的，現在是自己抄自己的，手機QQ把微信的特點抄的體無完膚。總之，這兩個兄弟以後誰更出人頭地，未來市場說的算。阿里系的微淘、愛淘：和騰訊做不好搜尋一樣，阿里始終對社交領域不甘心。微淘、愛淘更多是防守型產品，也就是通俗的說你有的，我也有，至於能不能做過你那是另一回事（網易微博就是個十足的例子，作為門戶連個微博都沒有還怎麼混？）。阿里系的基因是電商，所以它要做好社交需要走很長一段路。試想一下，透過發現相同購物興趣來維繫社交關係，這幾乎很難。舉個例子，我喜歡CHANEL，你也喜歡CHANEL，但這僅僅是我們共同的喜好而已，我並不會因為你也喜歡CHANEL而對你這個人產生什麼特別的好感。電商社交的核心還是電商，這跟美麗說、蘑菇街一樣，別指望以網購切入點讓維繫使用者間的“感情”。‘