1.產品定位不同:

安居客針對房產網際網路廣告業務，輔助普通房產門店獲客；而不是房產交易業務

2.房產市場飽和

如今不論政策影響市場好與壞，房產市場利息均已飽和！鏈家，中原，我愛我家等中介門店佔主導，各地區小中介門店如狼似虎，市場利息夾縫被填滿，新勢力根本難以生存

3.市場化導向

房產容易受政策調控導向，簡單說看天吃飯，而安居客目前的定位是“輕資產，重品牌”，以輔助銷售的形式獲利，要比開門店營銷安全性的高，並且獲利渠道穩中上升

4.消費者習慣

如今，消費者網路獲取資訊的習慣司空見慣，無需開拓門店也能很好生存，並且也被消費者習慣，喜歡

綜上，安居客無需門店，也能活的特別滋潤，哈哈

1.從當下房屋消費市場情況來進行分析

在當下房產交易過程中，多數人還是會投身於各大網站和手機APP，很少會有人挨家挨戶的去街道上的中介公司打聽情況，二手房特別針對於一些剛出社會的青年以及處於換房、工作環境不適的一些中年人，這些人對於網路的使用普遍都可以達到獨自流利上網。在這樣一個網際網路平臺十分普及的情況下，不論男女老少，但凡能透過網路服務解決問題的，想必都不願意出門費盡周折。透過網站上釋出出來的資訊進行比較，篩選找到滿意的地腳和房源，再透過電話或者微信與賣家進行交流，最後實地看房，下定石錘簽下合同，一單買賣就簡單的定下來，這樣買到稱心如意的房子，何樂而不為呢？所以，假使安居客開了自己的門面店，也未必會受到客戶和有需要人群的歡迎，大多數人會認為這樣的門面店是有人仿照了網路交易平臺，不會得到大多數人的關注，所以，透過網路平臺能更好的解決這些房屋問題，讓消費者沒有後顧之憂。

2.從門面店的經營角度來進行分析

現在許多知名的，特別是連鎖的房產中介也都紛紛開啟了網路平臺，進行了網上交易，例如鏈家房產，他們利用網路來吸引更多的消費人群，可想而知，如果店面經營真的達到了一定的水準和資金，就不會將視線快速的轉移到網路平臺。在街道上開一家店面，不僅需要一定的地理位置，所處地帶要儘量選擇在相對熱鬧，人流密集的街區，還要考慮店面每個階段的房屋租金和其他支出，同樣還要招收、培養一些營業人員，在做好這些前期準備工作以後，還要思考怎樣找到合適的房源，來吸引消費者的關注，以此盈利。總之，店面的經營需要一定的人脈和長久發展的空間，需要耗費的精力也遠遠要比網路上的經營多得多。

綜上所述，如果安居客開門面店，要進行的準備和接下來要完成的工作都要比在網路上的經營複雜，而且可能不會得到之前的利潤，畢竟，最人性化的服務平臺才是當下最優質的服務基礎。