回覆列表
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1 # 天星獵戶
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2 # 易少白
生鮮電商大部分是二級代理商，一般庫存剩餘出給三級代理商即可，如果是無倉庫的一級代理商，只用提供貨源渠道即可，賣不完原始出口商可以回收。
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3 # 化貝
我們來分析一下
首先：大家爭著做社群電商，不是為的賺錢是為的現金流.
第二：細分領域，蔬菜水果是大利潤產品.
第三：社群生活可以提高平臺粘合度.
第四：完善城市運送最後一公里.
我只能說：在社群電商這塊是實體商戶最後的頑抗，如果再失敗，就不會再有實體什麼事了，註定被剝削的命了.
最後祝大家能一帆風順
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4 # 廣州便利生鮮連鎖品牌
生鮮本來就是講究鮮，加了一個電商，就完全變質了，首先距離和時間的問題保證不了品質，如果有美團這樣的公司合作，又被扒一層皮，那麼利潤在哪裡，不是什麼都是可以電商的，賣菜本來就是一個很隨意 很基礎的產業，電商想在裡面混水摸魚有點不靠譜，目前來說，還沒有哪個公司是正資產盈利的 都是資本在炒作，最終結果就是賠光錢賺吆喝而已，紙老虎 不用怕，回去問問你媽媽，明天去不去早市買菜
近幾年生鮮電商一直不溫不火，有幾家做的不錯的，不過也都是在做長遠的佈局，這可能跟生鮮電商對於供應鏈要求比較高及毛利低、成本大的因素有很大關係。
不過2019年，生鮮電商似乎又重新燃起了，各大巨頭紛紛佈局生鮮電商，美團、阿里、每日優鮮、叮咚等等，都在佈局和開拓疆土，其實背後巨頭們更看重的是背後的流量，短期的目標是市場佔有率、長期是流量的匯入和引流。
對於生鮮電商來說供應鏈是非常重要的，之所以有的生鮮電商平臺可以做到庫存零差異是因為，他們運用了大資料分析及很好的運營，比如把倉庫前置、最佳化上下游供應鏈、提高供貨配送時效等等，都是可以做到庫存零差異。