職業化...目前還比較困難，沒有健全完善的統一魔方機構，魔方發展良莠不齊，先從體制建設方可推動魔方職業化，國內頂尖選手還是有不少的，趨職業化也是可以做到的。

商業化，這個很多比賽都已經開始了，舉辦比賽的贊助商，贊助場地，直播贊助平臺等等，都是商業化的表現，魔方商業化目前還是需要規範，商業化的逐漸發展也能刺激職業化的進步。

難。

魔方之所以是一個小眾運動，跟它自身的定位是有著千絲萬縷的關係的。

在中國，只要說到魔方，大多數人第一反應是把它當做一個玩具來對待，充其量是智力玩具。

玩具這個詞聽上去就像是一個消遣的東西，所有魔方在國內混得並不怎麼樣。

不僅在中國，放眼望去全世界，魔方混得都不咋地。

所以，要想讓魔方職業化，首先要把“玩具”這個帽子給摘掉。

你看電子競技，為什麼近幾年發展如此迅猛？首先它的本質是遊戲，遊戲的本質是娛樂。在中國很少有家長希望自己的孩子去網咖打遊戲，因為學業更重要。

但是以DOTA為首的電子競技，卻打破了這個格局。

首先，DOTA有著強大的民眾基礎，只要是個年輕人，幾乎都會玩。

其次，DOTA不僅僅是簡單的娛樂遊戲，想要贏，必須要考慮戰術、技術、團隊合作等重要因素。很快，隨著玩家的不斷增大，很快就有人敏銳的捕捉到了遊戲市場的藍海。組建戰隊，俱樂部，贊助比賽，各種跟體育專案一樣的套路一一複製過來。

而且定位定得非常好，電子競技。

如果把它改為遊戲競技或者電子遊戲比賽，跟電子競技一比較，突然就感覺low了好多。所以給一個專案定位是多麼重要！

電子競技的比賽總獎金多達超過一個億美元。這是最為關鍵的一點，想讓一項運動職業化，必須要有相配的獎金機制。

而魔方的獎金幾乎可以忽略不計，這也是魔方很難衝出困境的一個原因。

想要魔方達到職業化，必須得先有很大的受眾群體，當它有了一定量的受眾群體，才會有職業化的可能。而這大量的受眾群體，必須要有相對吸引人的條件，才會壯大魔方這個專案。

這有點類似“先有雞還是先有蛋”的問題。

我們把魔方這個專案比作一個ID，這個ID想要成為商業化的ID，那麼必須要有大批次的粉絲；而路人如果看不到這個ID吸引他的地方的話，也不會成為這個ID的粉絲。

沒有人願意當出頭鳥，因為魔方這個專案是近代的產物，也不知道可以存活多久，所以雙方都在等，等著對方先行動。

這一切不用強求，把這一切都交給時間吧。