1、明確目的：績效反饋面談，不是追究責任，更不是指責謾罵！目的是提高績效！2、事前準備:面談領導要準備談什麼，怎麼談，需要哪些材料等;被面談者也要提前做好心理準備，領導要談什麼，自己想談什麼。作為企業層面，要做好制度設計，通知到面談各方，並對面談人進行必要培訓。

3、面談中，注意營造良好的談話氛圍。對於好的方面，要予以充分肯定！對於不好的方面，也要著眼於未來，提出建設性意見，明確改進方向及要求，共同制定最佳化方案，作為管理者有必要提高幫助與支援！

4、事後要及時總結，對於達成的解決方案，要有追蹤！

有效的績效反饋面談，一是雙方都能接受面談時結果;二是可以進一步改進績效。否則，就是毫無意義的！

首先感謝邀請，如有不當之處請指正希諒解。企業如何進行有效的績效反饋面談？首先有效的績效反饋面談，對企業績效管理有非常重要的影響，績效反饋面談的成功與否，直接可影響企業績效管理的決策，透過面談交流可找出考核者的業績落差，及企業績效管理的計劃見意和意見，以便有效的加強提高考核者的自身素質，及修正完善企業的目標管理。當然為能夠達到預期面談目的，面談應選擇較為輕鬆的環境，儘量使面讀談者能夠完整準確地表達出自已的思路，便於企業完善，落實既定目標。

這個問題突出兩個重點第一是有效，是否有用功？第二是反饋，是否及時，恰時！突出一個核心就是透過有效的績效反饋面談能改善及提供績效管理。

1.要有完整的績效管理機制和考核辦法。保證該績效方法符合企業發展生存的需要和進步，做到績效跟薪資掛鉤，突出績效的重要性，從而側面提升企業員工的積極性和工作狀態。能符合有效性的原則，做到及時溝通的反饋很重要，不是過去很久了在去談，這個沒有什麼意義，還是原來的樣子，要做有用功。

2.針對所考核出來的問題要有針對性和提前準備，不能說一考核下來就一個一個談，那樣會浪費大量時間和精力，起到的效果嗎？可能是越來越應付，導致的後果就是績效形同虛設。要利用好團隊和團隊長，小組長之間的關係，針對那些需要談那些不需要談的進行分類，在把需要要談的羅列出來，分出1.2.3.4類，有的可能就是主管談一下就能解決問題，有的需要經理談的，這樣分開分工，既能保證有效的反饋還能做到及時性。針對問題要提前就行準備和商量，面談人要有良好的心理素質和高度的情緒自控，針對不同的人進行不同方式的談話，直接的直接點，委婉的就委婉點談，還是要保持員工良好的工作熱情和態度，提的問題要有一針見血的感覺。解決方案要提出，給被面談人一種暖心的關懷（你是表現不好的，但是公司不是批評你，而要關心你）。

3.事後就根據談話內容和行為表現要總結寫出績效跟蹤。