非常遠,目前國內農業企業基本都沒有成為“獨角獸”的潛質。按照美國著名Cowboy Venture投資人Aileen Lee的分類,“獨角獸”值超過10億美元的創業公司,一般來說還有一個衡量標準:成長迅速。
我覺得農業領域沒有“獨角獸”的原因可以從以下方面看:
一個公司的估值能夠達到10億美元,除了近乎完美的商業模式,還需要一個龐大的市場。目前,國內農業市場規模是足夠的,但地大物博的中國,農業市場也是千差萬別,很難有企業能夠迅速開拓出龐大的市場份額。
整體來說,中國農業的效益相對較低,從零開始的企業要積累到10億美元,需要的時間太長。要想迅速擴大企業規模,就得找融資機會。然而,即便你找到了農業市場的一個缺口,打造了相應的解決方案,也很難找到龐大的資金投入,因為見效太慢了,資本講究的是見效快,投入大而見效慢的農業是不受歡迎的。
種植業,從種到收的週期短則三五個月,長則一年半載;養殖業,週期只會更長,不會更短。這就導致農業企業的規模擴張腳步會非常慢。而成為“獨角獸”,要的就是成長快。
當然,農業領域也並不是不可能出現“獨角獸”,我認為未來農業領域可能出現這樣的“獨角獸”:
隨著人們對食品安全的重視,綠色、有機農業的市場潛力是無限的,但是食品安全領域最大的問題就是信任危機,據說,我也不太懂,區塊鏈技術在解決信任危機方面有獨特的優勢,如果是這樣,做一家利用區塊鏈技術的農業服務公司,為有機農業構建信任,而且這信任被消費者所接受,不僅能促進農業綠色發展,促進有機農業的發展,而且自身能夠成長迅速,同時面臨的市場也龐大,很有可能成長為“獨角獸”。
如果能夠集結一批頂尖育種科技人才,在育種行業突破技術障礙,取得讓人眼前一亮的成果,培育出世界領先的品種,那麼企業規模迅速達到10億美元的可能性就是存在的,不過很難。
網際網路與各行各業的結合,催生眾多新領域:“網際網路+出行”產生了網約車、共享單車,“網際網路+餐飲”誕生了美團、餓了麼等大型外賣企業……“網際網路+農業”也會催生更多的機會,京東開始佈局、阿里開始佈局……農業“獨角獸”也很有誕生的機會。
非常遠,目前國內農業企業基本都沒有成為“獨角獸”的潛質。按照美國著名Cowboy Venture投資人Aileen Lee的分類,“獨角獸”值超過10億美元的創業公司,一般來說還有一個衡量標準:成長迅速。
我覺得農業領域沒有“獨角獸”的原因可以從以下方面看:
1、市場分散一個公司的估值能夠達到10億美元,除了近乎完美的商業模式,還需要一個龐大的市場。目前,國內農業市場規模是足夠的,但地大物博的中國,農業市場也是千差萬別,很難有企業能夠迅速開拓出龐大的市場份額。
2、效益低整體來說,中國農業的效益相對較低,從零開始的企業要積累到10億美元,需要的時間太長。要想迅速擴大企業規模,就得找融資機會。然而,即便你找到了農業市場的一個缺口,打造了相應的解決方案,也很難找到龐大的資金投入,因為見效太慢了,資本講究的是見效快,投入大而見效慢的農業是不受歡迎的。
3、週期長種植業,從種到收的週期短則三五個月,長則一年半載;養殖業,週期只會更長,不會更短。這就導致農業企業的規模擴張腳步會非常慢。而成為“獨角獸”,要的就是成長快。
當然,農業領域也並不是不可能出現“獨角獸”,我認為未來農業領域可能出現這樣的“獨角獸”:
“區塊鏈+農業”隨著人們對食品安全的重視,綠色、有機農業的市場潛力是無限的,但是食品安全領域最大的問題就是信任危機,據說,我也不太懂,區塊鏈技術在解決信任危機方面有獨特的優勢,如果是這樣,做一家利用區塊鏈技術的農業服務公司,為有機農業構建信任,而且這信任被消費者所接受,不僅能促進農業綠色發展,促進有機農業的發展,而且自身能夠成長迅速,同時面臨的市場也龐大,很有可能成長為“獨角獸”。
育種行業如果能夠集結一批頂尖育種科技人才,在育種行業突破技術障礙,取得讓人眼前一亮的成果,培育出世界領先的品種,那麼企業規模迅速達到10億美元的可能性就是存在的,不過很難。
“網際網路+農業”網際網路與各行各業的結合,催生眾多新領域:“網際網路+出行”產生了網約車、共享單車,“網際網路+餐飲”誕生了美團、餓了麼等大型外賣企業……“網際網路+農業”也會催生更多的機會,京東開始佈局、阿里開始佈局……農業“獨角獸”也很有誕生的機會。