每個人都有自己的崗位一般一大攤子事，急事儘量電話溝通，他自然知道著急，發個資訊，一旦忙著工作或其他事，沒注意會耽誤事。要是你說的是你平時安排他的工作沒有反饋或要的東西總不給or拖著不辦，那就是沒領會你的意思，不知道你重視，一拖二拖也就忘了。重視的事儘量電話或當面安排，還是你說的那反應的話那就是你壓不住他，安排別人就是了。

應該提前（節前）有一個周長的作為計劃，（告訴員工注意手機資訊）我與員工講明，連發兩次資訊真實！有時人把手機放下收不到資訊，你話這耦然應怎樣處理！

何南迴答

你好

在日常工作中，員工回覆資訊不及時的情況是很正常的，每個單位都有這種情況，但是很少有處罰的，除非是員工不回信息和電話。

如果你的員工經常性的發生這種情況，說明你的團隊激情正在衰退，或者壓根兒沒有過激情。

這就要反思你的產品是否適合市場需求、你的薪資和獎金分紅體系是否足夠激勵員工、你的日常管理體系是否讓員工離心離德？

當然，反思是未來要解決的事情

現在最緊急的是能解決員工及時回覆的問題

其實這個問題很好解決

比如你可以規定，凡是未能及時回覆資訊（半小時內回覆算及時回覆）超過三次的，取消年終評優資格，取消一年內晉升資格、取消一年內薪資調整資格。

凡是能及時回覆資訊的，有優先晉升的權力，有優先漲薪的權力，有評優加分的權力。

這是不是就解決了他們不及時回覆資訊的問題了？

如果大家還是不在乎，還是不及時回覆你，說明大家要麼對上述規定不在乎，要麼壓根兒就看不到漲薪升職的希望從而破罐子破摔。如果是員工不思進取，你需要換員工，如果是員工看不到希望，你需要換腦子。

我是何南，我換手機。

沒有調查就沒有發言權，具體情況具體分析：有的工作環境或工作場所噪音太大，有的區域訊號不佳，都有可能未及時回覆，。對於故意或找藉口不回覆的員工，先制定處罰條例後處罰。

1、先把"資訊回覆不及時"的問題提出來，要求行政部門針對這個問題，制定規定，組織員工學習，頒佈實施。2、再次發生資訊回覆不及時問題，按規定考試！3、進一步強調製度的嚴肅性，強制性！