義，不養財

慈，不帶兵

只有企業發展了，員工才能有更好的福利和待遇！想讓員工成長就折磨他，想讓企業發展就必須磨鍊團隊

如果只是員工在背後議論你，被你知道了。作為一個睿智的老闆，應該是假裝不知道，不要急於表現出來。哪個老闆背後沒有員工說他的壞話？有多少員工能做到不說老闆的壞話？老闆和員工本來就是一個利益和矛盾的對立體。老闆總是想給與員工最少的錢讓其賺更多的錢，員工總是想付出最少的勞動得到最多的報酬。

宰相肚裡能撐船，作為老闆，面對這些流言蜚語背後說你的壞話的，看作是員工思想狀態的一個反映。有時候員工也只是發發牢騷，工作還是照樣幹，絲毫不會影響公司的業績。企業最終還是看效益，如果員工的思想有動搖，那麼你就要透過業績考核、制度考核等各個方面加強對員工的管理。

如果是我，聽到了肯定不爽。

但是冷靜下來思考下啊，自己做了什麼讓他覺得為富不仁，如果公司很多人都有這個想法，那你要引起重視，這是一個危險訊號。員工對你或是對你的公司忠誠度都不會高到哪兒去。

其次，你也要思考下，究竟是什麼事引起員工這樣的看法，我們說對事不對人嘛，出了問題，先要找到原因，才能真正解決問題；

第三，這個員工在公司表現怎麼樣，如果本身工作能力不錯，也能頂得起工作，那你更需要去做好心理疏導了，避免誤會更大，可以讓人事部門或是主管領匯出面談談心。當然，如果你本來就覺得這個員工一般，那可能就不要留了。

The End

員工議論老闆為富不仁，就是在說老闆壞話。聽到有人說壞話，肯定是不高興了。因為說壞話就是否定老闆做的決策。其實就是不認可老闆。

大氣的老闆不高興之後，會思考自己到底做得對不對。如果不對，下一次可能會注意。

小氣的老闆有可能借題發揮，藉機修理員工，甚至減少一些福利。這些都是有可能的。

老闆和員工，各出發點不同，表現對利益的態度不一樣。反過來老闆會想：員工就沒有滿意的時候。

記得公司年年搞一次員工滿意度調查，永遠就是40分左右。無論公司在做如何改進，員工的滿意度就是低。

還好吧，我覺得公司也還，工廠也罷，都要一套規則，規則只能滿足絕大多數人的利益，不可能什麼人人都滿意，所以只要不違背原則性問題，至於別人做什麼，說什麼，不用去理睬，如果你理睬了，那就是小老闆。被一些員工牽著鼻子走。公司效益也會越來越不好，所以不要在意別人說什麼。

首先 如果我是老闆 員工不可能有這種印象！

一切按規章制度 獎罰分明 鬆緊有度 寬嚴相濟

企業文化正 老闆三觀正 最後員工心思正 良性有序競爭 鼓勵員工創新 進步 並且給予平臺與幫助 允許犯錯 但不能犯原則性錯誤 若犯殺無赦 …… 最後要讓利於員工 感謝他們的忠誠與付出！無論獎或罰讓他們都心服口服！

暫且就這些吧！

反思一下自己的做法和行為有沒有不妥的地方，自己是老闆，有些方面還是稍微注意一點。

但如果沒有什麼太多不妥的地方，不必在意，不必理會。作為單位的領導，你不可能讓所有人都滿意。

作為領導，首先要檢查自己有什麼做的不對的地方，是否符合規章制度，做到以身作則，是下屬說的是否屬實。

如果有做得不對或違反規章制度的方，勇敢的承認錯誤，及時改正；違反規章制度該怎麼處罰怎麼處罰，並通知到每一個員工，引以為戒，向指出錯誤的下屬提出表揚，精神或物質都可以，激發大家的積極性，更有利於企業的健康良性發展。