從0到1是一個產品經理從業經歷的重要指標，也能展現出產品經理的全面性。在此，從產品設計方法論上的幾個重要問題，來說明一下如何做一個網際網路產品從0到1。
一、你要做什麼
做產品前，想清楚你要做什麼行業的產品，目標客戶群體是什麼?他們的痛點是什麼?使用者痛點、行業痛點都是透過市場調研、發現生活、老闆匯入、運營反饋等不同需求來源獲取的。所以你要做一個什麼樣的東西去解決痛點，去滿足實際使用者的需求，也就在這個階段得出結論。這個階段也可以總結為在宏觀上，把握產品方向，明確產品定位，這個階段可能輸出的文件有：
1、需求調研分析報告
2、MRD文件（市場研究報告）
3、立項文件等
二、市場上有沒有和你想要做的接近的產品?
做產品不做競品分析研究，等於做一隻井底蛙。網際網路紅利消退的時代，有價值的點子幾乎都被刷了一遍，產品需要垂直垂直再垂直，細分細分再細分，更多的是同質產品比拼使用者體驗與服務來獲取客戶。所以，當你確定了要做什麼，就快去找找競品做研究吧，確定你與競品相比，能有什麼優勢，有多麼劣勢，還值不值得繼續去多一款產品到市場中去競爭。這個階段輸出的文件有：
1、競品分析報告
三、你要怎麼做
到了這個階段，就是你要想想怎麼樣讓自己的想法變成產品，呈現給使用者了，也是一個讓宏觀的產品定位、方向，落地為一個個微觀的功能場景的過程。在具體執行層面上，其實就是產品經理要用設計工具，表達出使用者故事地圖（融合產品規劃）+功能架構+互動原型和註釋，並讓UI設計師、研發人員看懂，向UI設計師和研發人員澄清需求，講故事。這裡要注意的是，市場不等人、時間不等人，不能一股腦的將所有需求，全部丟給研發，讓研發一個版本做完。需求是有優先順序的，你需要將最重要的，能夠解決使用者核心痛點的需求，篩選出來，形成一個最簡版本（MVP），讓公司以最小的成本，將產品投入市場，驗證是否如設想的那樣獲得使用者認可、老闆認可、投資人認可。後續如果產品可行，繼續按照持續調研、運營資料、銷售反饋、老闆匯入、競品分析等這些需求來源，不斷敏捷開發，迭代產品，以獲取更多的使用者。這個階段可能輸出的文件有：
1、PRD產品需求文件
2、產品驗收報告
3、產品介紹文件
4、產品白皮書
5、產品使用者手冊
6、產品宣傳手冊
7、軟體著作權申請
從0到1是一個產品經理從業經歷的重要指標，也能展現出產品經理的全面性。在此，從產品設計方法論上的幾個重要問題，來說明一下如何做一個網際網路產品從0到1。
一、你要做什麼
做產品前，想清楚你要做什麼行業的產品，目標客戶群體是什麼?他們的痛點是什麼?使用者痛點、行業痛點都是透過市場調研、發現生活、老闆匯入、運營反饋等不同需求來源獲取的。所以你要做一個什麼樣的東西去解決痛點，去滿足實際使用者的需求，也就在這個階段得出結論。這個階段也可以總結為在宏觀上，把握產品方向，明確產品定位，這個階段可能輸出的文件有：
1、需求調研分析報告
2、MRD文件（市場研究報告）
3、立項文件等
二、市場上有沒有和你想要做的接近的產品?
做產品不做競品分析研究，等於做一隻井底蛙。網際網路紅利消退的時代，有價值的點子幾乎都被刷了一遍，產品需要垂直垂直再垂直，細分細分再細分，更多的是同質產品比拼使用者體驗與服務來獲取客戶。所以，當你確定了要做什麼，就快去找找競品做研究吧，確定你與競品相比，能有什麼優勢，有多麼劣勢，還值不值得繼續去多一款產品到市場中去競爭。這個階段輸出的文件有：
1、競品分析報告
三、你要怎麼做
到了這個階段，就是你要想想怎麼樣讓自己的想法變成產品，呈現給使用者了，也是一個讓宏觀的產品定位、方向，落地為一個個微觀的功能場景的過程。在具體執行層面上，其實就是產品經理要用設計工具，表達出使用者故事地圖（融合產品規劃）+功能架構+互動原型和註釋，並讓UI設計師、研發人員看懂，向UI設計師和研發人員澄清需求，講故事。這裡要注意的是，市場不等人、時間不等人，不能一股腦的將所有需求，全部丟給研發，讓研發一個版本做完。需求是有優先順序的，你需要將最重要的，能夠解決使用者核心痛點的需求，篩選出來，形成一個最簡版本（MVP），讓公司以最小的成本，將產品投入市場，驗證是否如設想的那樣獲得使用者認可、老闆認可、投資人認可。後續如果產品可行，繼續按照持續調研、運營資料、銷售反饋、老闆匯入、競品分析等這些需求來源，不斷敏捷開發，迭代產品，以獲取更多的使用者。這個階段可能輸出的文件有：
1、PRD產品需求文件
2、產品驗收報告
3、產品介紹文件
4、產品白皮書
5、產品使用者手冊
6、產品宣傳手冊
7、軟體著作權申請