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1 # 半夏光年
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2 # 口述
這個要看你的企業規模來決定
小企業
對於小企業來說,最重要的就是變現能力,如果一個員工看不到變現能力或者說沒有變現能力,什麼學歷都是空的。當然還存在一種特殊情況就是:你需要培養一個接替你位置的人或者說是為了將來企業能夠走得更遠,你可以選擇這個高學歷的人,前提是將來他成長起來了你還有能力留住他。
大企業
大企業各項制度都已經基本穩定,各個工序的分工都比較明確,基本上每道工序都有幾個人在做,不會像小企業那樣一個蘿蔔一個坑,甚至說是一個蘿蔔幾個坑。大企業更多的是考慮公司長遠發展,穩固發展。所以,大企業更多會傾向於選擇高學歷人才,即使是目前看不到能力的那種。
為什麼大企業相對小企業比較看重學歷這塊呢?
第一、大企業相對小企業來說財大氣粗,不會太在意培養一兩個人才的成本。
第二、大企業容錯率比小企業高,因為大企業這麼多人,來一個或者走一個人才,對它本身來說並不是很大的問題,就像有些大企業CEO離職了都照樣正常運轉。再加上本身吸引力比小企業強太多,你不要認為全公司就你一個人才,你不好好幹,分分鐘換掉。
回到正題,關於如何選擇誰留下來的問題
首先,需要清楚你的公司目前能留下誰?如果是個面臨倒閉的企業,你覺得你可以留下誰呢?誰都留不下。
其次,如果兩個你都有能力留下,那你需要考慮目前哪個人適合你的企業。高學歷人才優勢是上手快,學習快,但是需要你認真培養,同時培養的成本也比一般人要高,否則不划算。而學歷不高但是專業能力突出的人,變現能力是可以看得到的,但是後續的發展肯定不如高學歷人才。 如果公司正處在小企業往中企業發展的瓶頸的時候,你可以選擇留下學歷不高但是專業能力突出的人,因為他能快速給你公司帶來你需要的突破,有助於解決公司發展瓶頸問題。如果公司處於穩步發展期,而且可預測的未來不會有什麼大的問題出現,可以選擇能力未知但是學歷高的人才,作為公司進一步發展的人才儲備。
綜上所述,你選擇誰不重要,重要的是目前這個階段你的企業需要一個什麼樣的人。
回覆列表
對於成長型企業選擇後者,對於成熟型企業如果財務費用裡工資總額有結餘,兩個都要,高知學習能力強,專業技術人才可以提高工作效率且免去培養的時間和花費。