常常聽到一個觀點：“創業難，守業更難。”這是真的嗎？
如果這是真的，那麼，創業和守業的界限在哪裡呢？銷售額100億元之內是創業，100億元之外就是守業嗎？誕生10年之內是創業，10年之外就是守業嗎？品牌第二是創業，第一就是守業嗎？
不是這樣，我們一直都在創業。
海爾不再創業，而只在守業嗎？微軟不再創業，而只在守業嗎？世界500強不再創業，而只在守業嗎？
人類存在了100多萬年，但今天仍在創業，從來沒聽誰說過：地球人是在“守業”。美國存在了200多年，但今天仍在創業，從來沒聽誰說過，美國是在“守業”。愛迪生活到老發明到老，也從來沒聽誰說過，愛迪生是在“守業”。
不是這樣，愛迪生一直都在創業。
其實，創業和守業不是前後關係，不是並列關係，而是包含與被包含的關係，創業是永恆的，守業是相對的；守業是創業的另一種表現形式，一切守業都是創業的子集。
攻佔新市場固然是創業，守住舊市場何嘗不是創業！市場是變化的，客戶是變化的，對手是變化的，自身也是變化的。不創造新產品，能守住嗎？不創造新渠道，能守住嗎？不創造新客戶，能守住嗎？以不變應萬變，能守住嗎？———守業，本身也是一種創業。那種“增長就是創業，不增長就是守業”的觀念，實在是充滿天真。
對於一個企業來說，除了本國市場，還有全球市場；除了一業至極，還有百業待興。市場沒有邊界，業務沒有邊界。
把“創業”與“守業”視作兩個不同範疇的概念是有害的，它會使許多人誤解為，創業是需要“動”的，守業是需要“靜”的；創業是需要“激情”的，守業是需要“寂寞”的；創業是需要“擴張”的，守業是需要“內斂”的；創業是需要“大刀闊斧”的，守業是需要“平平淡淡”的……一句話，創業比守業離創造更近，守業比創業離激情更遠。
這是完全錯誤的。
正是這種錯誤觀念，讓李闖王打進了北京便放下了槍，讓商務通盛到極處後便衰到極處，讓成千上萬的學子考入大學後便開始最不“大學”。他們本以為可以鬆一口氣了，於是罷櫓停槳，結果一退千里。做企業，永遠需要動，永遠需要激情，永遠需要創造、創造、再創造！一句話：永遠需要處在“創業態”。
這世界只有“創業態”，沒有“守業態”。創業是惟一的“長生不老”藥，當你不再創業而妄想“守業”的時候，前面的路只剩下一條：萎縮，衰落，死亡。要麼自我革命，要麼被人革命，沒有第三條道路！
常常聽到一個觀點：“創業難，守業更難。”這是真的嗎？
如果這是真的，那麼，創業和守業的界限在哪裡呢？銷售額100億元之內是創業，100億元之外就是守業嗎？誕生10年之內是創業，10年之外就是守業嗎？品牌第二是創業，第一就是守業嗎？
不是這樣，我們一直都在創業。
海爾不再創業，而只在守業嗎？微軟不再創業，而只在守業嗎？世界500強不再創業，而只在守業嗎？
不是這樣，我們一直都在創業。
人類存在了100多萬年，但今天仍在創業，從來沒聽誰說過：地球人是在“守業”。美國存在了200多年，但今天仍在創業，從來沒聽誰說過，美國是在“守業”。愛迪生活到老發明到老，也從來沒聽誰說過，愛迪生是在“守業”。
不是這樣，愛迪生一直都在創業。
其實，創業和守業不是前後關係，不是並列關係，而是包含與被包含的關係，創業是永恆的，守業是相對的；守業是創業的另一種表現形式，一切守業都是創業的子集。
攻佔新市場固然是創業，守住舊市場何嘗不是創業！市場是變化的，客戶是變化的，對手是變化的，自身也是變化的。不創造新產品，能守住嗎？不創造新渠道，能守住嗎？不創造新客戶，能守住嗎？以不變應萬變，能守住嗎？———守業，本身也是一種創業。那種“增長就是創業，不增長就是守業”的觀念，實在是充滿天真。
對於一個企業來說，除了本國市場，還有全球市場；除了一業至極，還有百業待興。市場沒有邊界，業務沒有邊界。
把“創業”與“守業”視作兩個不同範疇的概念是有害的，它會使許多人誤解為，創業是需要“動”的，守業是需要“靜”的；創業是需要“激情”的，守業是需要“寂寞”的；創業是需要“擴張”的，守業是需要“內斂”的；創業是需要“大刀闊斧”的，守業是需要“平平淡淡”的……一句話，創業比守業離創造更近，守業比創業離激情更遠。
這是完全錯誤的。
正是這種錯誤觀念，讓李闖王打進了北京便放下了槍，讓商務通盛到極處後便衰到極處，讓成千上萬的學子考入大學後便開始最不“大學”。他們本以為可以鬆一口氣了，於是罷櫓停槳，結果一退千里。做企業，永遠需要動，永遠需要激情，永遠需要創造、創造、再創造！一句話：永遠需要處在“創業態”。
這世界只有“創業態”，沒有“守業態”。創業是惟一的“長生不老”藥，當你不再創業而妄想“守業”的時候，前面的路只剩下一條：萎縮，衰落，死亡。要麼自我革命，要麼被人革命，沒有第三條道路！