不在一線城市，房租水電人工都省一大截。如果一定要在，那就能外包的都外包，必須配備的人員一定要兼任崗位能力要大，工資給多點，眼光放長遠，格局不大也要放大。

降低成本是提高所有企業競爭優勢，很多企業都在做。如何降低成本，應該從方方面面。例如，採購原料成本，材料的浪費，不必要的工種，工序，多餘的運輸，水電器能源等。提高產量也是降低成本。

我做了一個專案，包裝袋重複利用。我們公司是毛條處理，打包用的蛇皮袋一套要80元，每天要用60套，和客戶溝通讓他們把舊的蛇皮袋給我們回收，我們重複利用，每月就能節約5-6萬。

一、老闆以身作則建立全員成本意識有沒有聽過一句話：省錢就是在變相的賺錢，節流和增收，前者相對容易辦到。省一塊錢就至少相當於賺三塊錢，一般來說，一個企業賺來的錢需要支付於各種成本，因此應該建立全員成本意識，從老闆做起，老闆以身作則，建立成本控制體系，這樣整個公司的成本管理才不會那麼混亂。

二、在成本管理上嚴格把控控制成本的要點就是：該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不多花，省錢不是不花錢，而是要把錢花在必要的地方。比如說，辦公室可以租用便宜的，但是一定要舒服，如果因為辦公環境的原因而影響到工作效率，這才是更大的浪費。如今做網路推廣的企業越來越多，網路營銷需要投入，不僅僅是金錢，發產品資訊更多的是時間和人力成本。非常高效的節省時間人力成本的方法是很多人夢寐以求的，一個個網站的頻繁登入，一條條資訊的機械重複釋出，效果不理想，又是對時間、人力成本的浪費。要利用軟體對應資訊的統計資料，一目瞭然看到哪些平臺的資訊被收錄，曝光等資料。自動生成新的產品資訊，避免了文章的重複性，增加了收錄，實現了從成本管理上的把控。

三、固定費用和變動費用，兩大塊如何權衡在每年、每季度預算會上的重點就是對固定費用的分析，固定費用非常可怕，這些費用一旦開始花，每個月都必須花，而且一般不會想到取消，而變動費用，比如電話費，一個月似乎花費不大，但是累積下來這數目可不小。將這兩者進行分類的話，可以在遇到危機的時間，停掉變動費用，分析固定費用，將整體的成本在固定費用中一步一步控制下來。

四、省錢有技巧控制成本的同時也要把事情做好，所以省錢也是有技巧可循。曾經有人請教臺灣遊戲業泰斗級人物王俊博，怎麼控制成本，他舉了一個例子，在請客的時候，除了要讓客人滿意還要控制成本應該怎麼做？

那就在最貴的地方吃最便宜的菜，在便宜的地方吃最貴的菜。省錢有技巧，即要靠群策群力。