一、堅持靈活多樣的工作方法。 按照新形勢的要求,思想政治工作必須堅持正面教育,耐心疏導,真正做到情理交融,在內容上要注重思想性、知識性、趣味性,使受教育者感受到有理、有形、有趣,收到實效;在方法上要有針對性、方式上要靈活多樣。所謂針對性,就是思想政治工作要結合每一個職工的實際情況和各階段的中心工作,採取區別對待,個別談心的方法,確定合理的學習內容,運用各種形式,把思想政治工作的內容潛移默化到每個職工的頭腦裡,避免以往那種“大課堂”的做法,防止千篇一律。所謂靈活多樣,就是要採取靈活多樣的工作方法,寓思想教育於各項豐富多彩的活動之中。在形式上可以透過組織職工培訓、適時制訂自學內容、開展讀書活動、知識競賽等,增長職工多方面的知識,陶冶職工的精神情操,激勵職工奮發向上,起到春風化雨、潛移默化的教育作用;還可透過行領導深人基層關心職工,使廣大職工感受到組織的溫暖,以起到事半功倍的作用。 二、發揮激勵因素作用 第一,充分利用考核、選拔的槓桿,在用人上狠下功夫。 1.選賢任能。啟用新人,把那些能帶領廣大職工開創事業、懂業務、會管理,有真才實學的人才選拔出來,委以重任,組成經營型、開拓型的班子。鄧小平同志在1993年視察南方的重要談話強調:“中國的事情能不能辦好,社會主義和改革開放能不能堅持,經濟能不能快一點發展起來,國家能不能長久安,從一定意義上講,關鍵在人”。而造就一支德才兼備的職工隊伍,是我們辦好企業的關鍵所在。要選擇任用具備“四化”標準的人才,必須堅持任人唯賢的原則,做到唯才是舉,真正改變某些地方“萬馬齊喑”的狀況,營造“不拘一格降人才”的氛圍。2.用其所長。人才的合理使用,關係到事業的成敗,這就要求領導者必須知人善任,瞭解各個職工的能力和特長,根據其能力、氣質、性格特徵,將合適的人放在適合其能力和特長的崗位上,做到因崗配人,因才用人,為職工提供能充分施展才華的良好環境,以有利於其才幹的發揮,為企業創造最佳效益。3.明責授權。明其責就要授其權,要堅持疑人不用,用人不疑的原則,把權分給敢於負責的下屬是人盡其才的具體表現,同樣也是激發職工工作積極性的重要手段。 三、控制偶發因素,保持和穩定職工積極性、創造性 偶發因素對職工工作積極性的影響不外乎兩種:一是積極向上的;二是消極頹廢的。雖然樹立了正確的人生觀、道德觀以後,可以控制調節偶發因素對工作積極性的影響,使積極性不致於因偶發因素的影響而上下波動,但這並不能否認偶發因素對工作積極性的影響是客觀存在的。
一、堅持靈活多樣的工作方法。 按照新形勢的要求,思想政治工作必須堅持正面教育,耐心疏導,真正做到情理交融,在內容上要注重思想性、知識性、趣味性,使受教育者感受到有理、有形、有趣,收到實效;在方法上要有針對性、方式上要靈活多樣。所謂針對性,就是思想政治工作要結合每一個職工的實際情況和各階段的中心工作,採取區別對待,個別談心的方法,確定合理的學習內容,運用各種形式,把思想政治工作的內容潛移默化到每個職工的頭腦裡,避免以往那種“大課堂”的做法,防止千篇一律。所謂靈活多樣,就是要採取靈活多樣的工作方法,寓思想教育於各項豐富多彩的活動之中。在形式上可以透過組織職工培訓、適時制訂自學內容、開展讀書活動、知識競賽等,增長職工多方面的知識,陶冶職工的精神情操,激勵職工奮發向上,起到春風化雨、潛移默化的教育作用;還可透過行領導深人基層關心職工,使廣大職工感受到組織的溫暖,以起到事半功倍的作用。 二、發揮激勵因素作用 第一,充分利用考核、選拔的槓桿,在用人上狠下功夫。 1.選賢任能。啟用新人,把那些能帶領廣大職工開創事業、懂業務、會管理,有真才實學的人才選拔出來,委以重任,組成經營型、開拓型的班子。鄧小平同志在1993年視察南方的重要談話強調:“中國的事情能不能辦好,社會主義和改革開放能不能堅持,經濟能不能快一點發展起來,國家能不能長久安,從一定意義上講,關鍵在人”。而造就一支德才兼備的職工隊伍,是我們辦好企業的關鍵所在。要選擇任用具備“四化”標準的人才,必須堅持任人唯賢的原則,做到唯才是舉,真正改變某些地方“萬馬齊喑”的狀況,營造“不拘一格降人才”的氛圍。2.用其所長。人才的合理使用,關係到事業的成敗,這就要求領導者必須知人善任,瞭解各個職工的能力和特長,根據其能力、氣質、性格特徵,將合適的人放在適合其能力和特長的崗位上,做到因崗配人,因才用人,為職工提供能充分施展才華的良好環境,以有利於其才幹的發揮,為企業創造最佳效益。3.明責授權。明其責就要授其權,要堅持疑人不用,用人不疑的原則,把權分給敢於負責的下屬是人盡其才的具體表現,同樣也是激發職工工作積極性的重要手段。 三、控制偶發因素,保持和穩定職工積極性、創造性 偶發因素對職工工作積極性的影響不外乎兩種:一是積極向上的;二是消極頹廢的。雖然樹立了正確的人生觀、道德觀以後,可以控制調節偶發因素對工作積極性的影響,使積極性不致於因偶發因素的影響而上下波動,但這並不能否認偶發因素對工作積極性的影響是客觀存在的。