給你提幾個問題，你思考一下：
經營檯球廳成功的關鍵要素是什麼？
這兩家檯球廳對關鍵要素的擁有度怎樣？
為什麼這兩家檯球廳要轉租？
你的資金情況？
你如何定義未來經營的業務模式？
我把我的分析提供給你，供參考
檯球廳的業務是以時間計費的需要一定技術基礎的現場體驗型休閒娛樂專案，說白了，是以空間換時間。顧客參與要至少滿足3個條件，即有時間、有技術，留住顧客則需要良好的體驗。基於以上，從幾個維度來進行一下分析：
1.效率：對臺球廳而言就是空間的利用效率
檯球廳屬於重資產經營專案，且資產（球桌）的可轉移性較差，租金是其主要構成成本。如何提高空間利用效率是關鍵，包括但不限於球桌的利用效率；
2.成本：引流、轉化、留存
引到店裡的成本、轉化的成本、長期維護成本等成本及客戶的終身價值對比。用中等成本留存高終身價值的顧客才是關鍵。有2個原因，一是相當於資產預售，低風險運營；另一個是這項休閒娛樂專案是需要技術門檻的；
3.體驗：店內環境、服務水平、服務專案設定等，基於以下幾個問題思考。
（1）應該說在打檯球這件事上，只有兩種人，一種是會打的，一種是不會打的。而你的店提供的最根本的是一個可以容納人的空間，然後在這個空間裡提供服務。你的服務是讓所有人都滿意、還是讓一部分人滿意？
（2）打檯球的人需要觀眾，越是NB的球手越是這樣？
（3）一定空間內可盈利的業務很多，打檯球可以掙錢、賣食品飲料可以掙錢、承辦比賽可以 掙錢、作直播可以掙錢，教人打檯球可以掙錢，等等。你如何選擇？
4.你的企圖心
這是最最關鍵的，既然是經營，你是選擇獲取最大的投資回報、市場佔有率還是作為質量標杆，決定了你的選擇，這些都取決於你的企圖心和資源。
5.外部環境
（1）全國百強縣：消費能力有保障
（2）檯球大咖集聚：技術基礎和人群基礎
（3）縣城：覆蓋難度不大
最後回到你的問題，如果是我，我會選商場，原因如下：
人流量
地標性
業務可擴充套件性
大企圖
所謂的衛生間、營業時間限制、房租（10萬和15萬的差距）都是次要因素，經營更多看機會和空間。就好像買股票，價格低的股票也往往意味著回報低。
當然，還要基於你自身情況進行判斷，畢竟決策主體是你。教人買股票的都不是靠股票掙錢的，也別太輕信，呵呵。
以上，希望幫到你！
給你提幾個問題，你思考一下：
經營檯球廳成功的關鍵要素是什麼？
這兩家檯球廳對關鍵要素的擁有度怎樣？
為什麼這兩家檯球廳要轉租？
你的資金情況？
你如何定義未來經營的業務模式？
我把我的分析提供給你，供參考
檯球廳的業務是以時間計費的需要一定技術基礎的現場體驗型休閒娛樂專案，說白了，是以空間換時間。顧客參與要至少滿足3個條件，即有時間、有技術，留住顧客則需要良好的體驗。基於以上，從幾個維度來進行一下分析：
1.效率：對臺球廳而言就是空間的利用效率
檯球廳屬於重資產經營專案，且資產（球桌）的可轉移性較差，租金是其主要構成成本。如何提高空間利用效率是關鍵，包括但不限於球桌的利用效率；
2.成本：引流、轉化、留存
引到店裡的成本、轉化的成本、長期維護成本等成本及客戶的終身價值對比。用中等成本留存高終身價值的顧客才是關鍵。有2個原因，一是相當於資產預售，低風險運營；另一個是這項休閒娛樂專案是需要技術門檻的；
3.體驗：店內環境、服務水平、服務專案設定等，基於以下幾個問題思考。
（1）應該說在打檯球這件事上，只有兩種人，一種是會打的，一種是不會打的。而你的店提供的最根本的是一個可以容納人的空間，然後在這個空間裡提供服務。你的服務是讓所有人都滿意、還是讓一部分人滿意？
（2）打檯球的人需要觀眾，越是NB的球手越是這樣？
（3）一定空間內可盈利的業務很多，打檯球可以掙錢、賣食品飲料可以掙錢、承辦比賽可以 掙錢、作直播可以掙錢，教人打檯球可以掙錢，等等。你如何選擇？
4.你的企圖心
這是最最關鍵的，既然是經營，你是選擇獲取最大的投資回報、市場佔有率還是作為質量標杆，決定了你的選擇，這些都取決於你的企圖心和資源。
5.外部環境
（1）全國百強縣：消費能力有保障
（2）檯球大咖集聚：技術基礎和人群基礎
（3）縣城：覆蓋難度不大
最後回到你的問題，如果是我，我會選商場，原因如下：
人流量
地標性
業務可擴充套件性
大企圖
所謂的衛生間、營業時間限制、房租（10萬和15萬的差距）都是次要因素，經營更多看機會和空間。就好像買股票，價格低的股票也往往意味著回報低。
當然，還要基於你自身情況進行判斷，畢竟決策主體是你。教人買股票的都不是靠股票掙錢的，也別太輕信，呵呵。
以上，希望幫到你！