【股東與總經理集身一人 分紅與薪酬並行不悖】
從問題表面可以看出，當前做績效遇到的情況是，股東與總經理集身一人，常規合法的做法是，此人既應當履職好股東身份，獲取股東應得紅利，又應當幹好總經理，完成好績效目標，獲取崗位應得薪酬。法律賦予適格股東較多的權利義務，而總經理是由董事會設崗加聘任，其業績目標與效果薪酬，完全由董事會商議決定。由此說來，兩種身份並行不悖，即使出現履職交集，也不會影響分紅加薪酬。
股份公司是有限公司的升級形式
公司法設定公司兩種型別，一是有限責任公司，二是股份有限公司，有限責任公司是公司形態的初級形式，股份有限公司是有限責任公司的再升級再改制。中國目前所有的上市公司，百分之百都是由初級的有限責任公司改制成股份有限公司，進而在滬深交易所開盤交易的。無論哪種型別的公司，股東的權利義務是基本一致的，總經理的崗位職責也是大體相同的。
股東的法定職責較為豐富
總經理只對董事會負責
公司總經理是由董事會決定聘任或解聘，受董事會領導，對董事會負責。除非是一人公司或是規模較小沒有設立董事會的有限公司，可以不設總經理，大多數公司都會設定總經理。法律賦予總經理享有八項崗位職權：（一）主持公司生產經營管理工作，組織實施董事會決議；（二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（三）擬訂公司內部管理機構設定方案；（四）擬訂公司基本管理制度；（五）制定公司具體規章；（六）提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；（七）決定聘任或解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（八）董事會授予的其他職權。
是否兼職董事（長）影響總經理績效的設定
股東會是公司的權利機構，董事會是股東會的執行機構，股東會選舉產生董事會，董事會執行落實股東會決議，對股東會負責。結合上述問題，可以分離出以下兩種情形：一是股東+董事（董事長）+總經理，三位一體；二是股東+非董事+總經理，三位一體。在第一種情態下，董事會在給總經理設定績效目標時，此時的總經理因為身在其中，自然就有發言權、影響力。在第二種情態下，因為該總經理不具有董事身份，在無法列席董事會會議的情況下，只能聽由董事會決定，執行落實董事會對總經理崗位績效的設定。
【股東與總經理集身一人 分紅與薪酬並行不悖】
從問題表面可以看出，當前做績效遇到的情況是，股東與總經理集身一人，常規合法的做法是，此人既應當履職好股東身份，獲取股東應得紅利，又應當幹好總經理，完成好績效目標，獲取崗位應得薪酬。法律賦予適格股東較多的權利義務，而總經理是由董事會設崗加聘任，其業績目標與效果薪酬，完全由董事會商議決定。由此說來，兩種身份並行不悖，即使出現履職交集，也不會影響分紅加薪酬。
股份公司是有限公司的升級形式
公司法設定公司兩種型別，一是有限責任公司，二是股份有限公司，有限責任公司是公司形態的初級形式，股份有限公司是有限責任公司的再升級再改制。中國目前所有的上市公司，百分之百都是由初級的有限責任公司改制成股份有限公司，進而在滬深交易所開盤交易的。無論哪種型別的公司，股東的權利義務是基本一致的，總經理的崗位職責也是大體相同的。
股東的法定職責較為豐富
總經理只對董事會負責
公司總經理是由董事會決定聘任或解聘，受董事會領導，對董事會負責。除非是一人公司或是規模較小沒有設立董事會的有限公司，可以不設總經理，大多數公司都會設定總經理。法律賦予總經理享有八項崗位職權：（一）主持公司生產經營管理工作，組織實施董事會決議；（二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（三）擬訂公司內部管理機構設定方案；（四）擬訂公司基本管理制度；（五）制定公司具體規章；（六）提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；（七）決定聘任或解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（八）董事會授予的其他職權。
是否兼職董事（長）影響總經理績效的設定
股東會是公司的權利機構，董事會是股東會的執行機構，股東會選舉產生董事會，董事會執行落實股東會決議，對股東會負責。結合上述問題，可以分離出以下兩種情形：一是股東+董事（董事長）+總經理，三位一體；二是股東+非董事+總經理，三位一體。在第一種情態下，董事會在給總經理設定績效目標時，此時的總經理因為身在其中，自然就有發言權、影響力。在第二種情態下，因為該總經理不具有董事身份，在無法列席董事會會議的情況下，只能聽由董事會決定，執行落實董事會對總經理崗位績效的設定。