對於傳統行業，產品經理關注的產品其實是一個物件、一個物品或者一種服務。

例如：我是一個做毛巾的產品經理，我關注的就是這個毛巾，毛巾的工藝、質量、受眾等等，我最終的目的是讓使用毛巾的使用者能夠喜歡這個產品。

對於傳統行業的產品經理來說，服務的目標物件相對來說比較固定，而且比較單一化。而商業模式也比較成熟，能夠產生的變化不大，所以，產品經理的關注點會更多的放在最佳化產品在使用者使用中的體驗為主。

例如：京東的產品經理就需要設計京東商城、京東物流系統等等。

當然，一個產品經理的精力比較有限，所以一般就負責1-2個產品，但是，就這麼1-2個產品，他們面對的使用物件都非常的多。

還是拿京東商城來舉例吧，一個京東商城裡面，就包括了賣家、買家、客服、物流等多種角色的存在，作為一個產品經理，就需要去分析這些人的行為，讓應用程式能夠滿足不同的角色在這個系統中的活動需要。

而相對於傳統行業的產品來說，傳統產品針對的是千百種人的同一種需求，而網際網路產品是針對的不同人的不同需求，因此，在設計上對於人的考慮就會多一些，這在傳統行業是比較難出現了。

對於網際網路行業的產品經理來說，除了產品本身的設計外，還有就是對未來的一些預留，也就是對於迭代變化的考慮。

由於網際網路的變化非常的快，使用者也會不停的有新的需求產生，因此，對於網際網路的產品，需要隨時保持一種變化的態度。

這個是和傳統行業有比較大的差別的。

對於傳統行業的產品，我經過設計、實驗、調整，最終產品定型後，就是生產線的生產，這個時候，只會產生一些產品的微調，大的調整基本不會有了，不然就涉及到生產線的調整，調整成本是非常大的。

但是對於網際網路的產品來說，我們要保持一個迭代的思想，也就是說，產品不可能一次成型，我們需要讓使用者來幫助我們驗證產品的合理性，然後根據使用者的反饋，再來不停的修正。

因此，對於網際網路的產品，經常會有2週一次迭代版本的釋出，當然，還有的比較兇殘的網際網路公司一週一個迭代。

這個是傳統行業中比較難出現的。

當然，對於傳統產品經理和網際網路產品經理的不同之處肯定還有不少，我們只需要知道，隔行如隔山，這兩個產品經理肯定很難相互相容就行了。