這個問題其實很難回答

一般美容美髮店招人小地方都是熟人介紹過來的。都是小孩，想要把他們留住為你當“廉價勞動力”，其實很簡單。再招一個女孩子，他們就有共同話題啦，工作氛圍也不錯，男女搭配幹活不累，你攆他走都不走呢。

另外作為老闆兼師傅，你不僅工資上必須高於同行業一點，顯示出你的誠心，這點錢足夠讓他們在工作上踏踏實實為你幹活啦，相信會收穫很多的回報的。另外作為老闆還要經常關心他們的生理心理狀況，表達出對家人的關心那種，習慣了這種關懷，他們自然不會離開。

最後就是需要用心教他們技術，把他們真正的當做你徒弟來教，不僅教做事，更要教做人，相信你的堅持會收穫奇效的。

這不是預防的事，人員流動性在所難免！滿足員工訴求是核心，滿足不了就應該放手，畢竟人都要有上進心，做好人員儲備就是了！

美容美髮店，是一個員工流動性相對來說比較高的行業，為什麼這樣說呢？因為這個行業准入門檻低。一般來說，只要一個在一家店做了一兩年的員工，具有一定的行業基礎和就不會再為你打工下去，自己就可以做老闆，隨隨便便就可以開一個同類型的店。何苦論為你的打工，還要受的責罰和剝削呢。那麼怎麼預防員工離職，就顯而易見。

要想讓這種流動性比較高的美容美髮店的員工不離職，只有把他們當做利益共同體來對待，也就是有錢賺要一起賺，並且有合理的利潤分享制度，不要把自己以老闆的心態，時常命令員工幹這幹那，心裡只是把他們當做賺錢的工具，而不是考慮他們的感受。大部分美容美髮店都是採用底薪+提成的方式來支付員工的工資。如果要想留住員工，建議以底薪+提成+股份分紅的方式來給員工支付工資，這樣員工持有店裡分紅的股份，那麼他們工作的積極性與穩定性會好很多的。

每個人都有一個當老闆的夢想，在美容美髮店幹活的員工也不例外，特別在是一家店幹久了的技術骨幹，更加有這種想法，員工離職，要麼去另一家薪水更好的店繼續做，要麼就是自己做老闆開店，這是非常正常的現象。如果你要想這類優秀的員工不要離職，繼續為你服務的話，你就可以與他們商談，讓他們開一個分店，並且擔任店長，這樣他們就實現了做老闆的夢想，同時與你共同發展繁榮。

總之，還是馬雲說的那句，如果一個員工要離職，無非是兩個原因，要麼他幹得不爽，要麼給他的薪水不夠。我還要補充一個，就是在這裡找不到的夢想與抱負。