⑵定點：明確裝置故障點，明確點檢部位、專案和內容。⑶定量：對劣化傾向的定量化測定。⑷定週期：不同裝置、不同裝置故障點，給出不同點檢週期。⑸定標準：給出每個點檢部位是否正常的依據，即判斷標準。⑹定點檢計劃表：點檢計劃表又稱作業卡，指導點檢員沿著規定的路線作業。⑺定記錄：包括作業記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。⑻定點檢業務流程：明確點檢作業和點檢結果的處理程式。如急需處理的問題，要通知維修人員；不急處理的問題則記錄在案，留待計劃檢查處理。點檢管理的要點是：實行全員管理，專職點檢員按區域分工管理。點檢員本身是一貫制管理者。點檢是按照一整套標準化、科學化的軌道進行的。點檢是動態的管理，它與維修相結合。點檢的五定內容：定點、定期、定標、定法、定人。點檢員是裝置技術狀態的管理員，是裝置執行，維護，檢修技術管理的中堅力量，對裝置的技術狀態負責.

① 負責對所轄區域裝置技術狀管理，按點巡檢要求，裝置技術維護要求定期按時進行裝置的現場巡視並作好記錄；

② 負責裝置的檢修計劃，備品備件計劃，裝置技術維護計劃的制定和現場故障處理；

④ 負責與維修工段（公司）聯絡，開出檢修委託工作量簽證；

⑤ 負責裝置故障的檢測分析診斷，提出處理意見和檢修，改進方案；

⑥ 負責對裝置的現場管理，指導，檢查，督促生產崗位人員搞好裝置操作和日常維護；

⑦ 負責裝置執行檔案的填寫與管理；