變革，企業經營的常態
關鍵詞:問題、改變
面對宏觀經濟“內憂外患”、下行壓力加大之際，這個問題具有一般性，不誇張的講:好的答案，具有“普世”價值。
一個企業具體出現什麼問題，有針對性的拿出辦法解決往往事半功倍，很可惜題主忘了；我只能假設你的企業在經營上遇到問題，嘗試做個分析。
一.確定沒有走進“死衚衕”。什麼意思？隨著新科技、新商業的不斷湧現，很多產業已實實在在的沒落了。不想舉例，主要怕遭“圍攻”——開玩笑的；你嘗試用這樣的標準來界定一下你所處行業是否已沒落:該行業市場空間的增量是否已停滯、存量是否正在逐漸壓縮？如果答案是肯定的，那麼不要猶豫了，直接退出！
二.確定已有核心競爭力。這一點是相對競品而言，你經營的產品或服務具有差異化特徵嗎？如有，還要進一步分析——這個“差異點”是主體使用者所關注、並能有效解決其痛點的嗎？如果答案都是否定，馬上退出！
上面兩點是經營的前提，如果都能透過，那麼進入第三點……
三.產品升級。參考第二點，對你的產品做個深度“解剖”，查一下產品的“差異點”是否需要升級，配套服務是否需要完善，哪些因素抑制了你的這個優“點”、是否需要做個變革……事無鉅細、反覆推敲，要保證經過你升級後的產品在顧客面前…具有強大的“銳度”！
四.增加新品。舉個例子，比如洗車店除了在“洗”上下功夫之外，是否增加洗車用品售賣？做家庭裝飾材料的，是否增加裝飾施工業務用以引流……個人感覺:這個思路，在目前的國內市場環境下，還有一定的效果！
五.“瘦身計劃”。通俗點講，就是把你企業經營中不必要地、可有可無的環節統統砍掉，目的只有一個:在不影響企業經營的前提下，最大限度降低成本。把有限的資源用在“刀刃”上，還是必要的。順帶提醒一下，這一點也包括裁員；在商言商，把握“裡子”——要面子死扛沒意義！
最後兩點:社群營銷和營銷系統的頂層設計，自己做個思考。因不知所處行業和具體品類，只能作為提醒，不做展開……
營銷大師科特勒說，做企業只有兩件事，那就是創新與營銷；其實這兩點，本應是企業經營過程中的常態，理應無時不刻盤旋在經營者的腦海中……而絕不是在致命問題出現之後。
目前，中小企業談創新有點難，談理想都有，但談起營銷來每個管理者都頭頭是道……事實上，真正懂營銷的不多；大多數人的認知都停在表面——豈不知，能沉下去的才是乾貨。
變革，企業經營的常態
關鍵詞:問題、改變
面對宏觀經濟“內憂外患”、下行壓力加大之際，這個問題具有一般性，不誇張的講:好的答案，具有“普世”價值。
一個企業具體出現什麼問題，有針對性的拿出辦法解決往往事半功倍，很可惜題主忘了；我只能假設你的企業在經營上遇到問題，嘗試做個分析。
一.確定沒有走進“死衚衕”。什麼意思？隨著新科技、新商業的不斷湧現，很多產業已實實在在的沒落了。不想舉例，主要怕遭“圍攻”——開玩笑的；你嘗試用這樣的標準來界定一下你所處行業是否已沒落:該行業市場空間的增量是否已停滯、存量是否正在逐漸壓縮？如果答案是肯定的，那麼不要猶豫了，直接退出！
二.確定已有核心競爭力。這一點是相對競品而言，你經營的產品或服務具有差異化特徵嗎？如有，還要進一步分析——這個“差異點”是主體使用者所關注、並能有效解決其痛點的嗎？如果答案都是否定，馬上退出！
上面兩點是經營的前提，如果都能透過，那麼進入第三點……
三.產品升級。參考第二點，對你的產品做個深度“解剖”，查一下產品的“差異點”是否需要升級，配套服務是否需要完善，哪些因素抑制了你的這個優“點”、是否需要做個變革……事無鉅細、反覆推敲，要保證經過你升級後的產品在顧客面前…具有強大的“銳度”！
四.增加新品。舉個例子，比如洗車店除了在“洗”上下功夫之外，是否增加洗車用品售賣？做家庭裝飾材料的，是否增加裝飾施工業務用以引流……個人感覺:這個思路，在目前的國內市場環境下，還有一定的效果！
五.“瘦身計劃”。通俗點講，就是把你企業經營中不必要地、可有可無的環節統統砍掉，目的只有一個:在不影響企業經營的前提下，最大限度降低成本。把有限的資源用在“刀刃”上，還是必要的。順帶提醒一下，這一點也包括裁員；在商言商，把握“裡子”——要面子死扛沒意義！
最後兩點:社群營銷和營銷系統的頂層設計，自己做個思考。因不知所處行業和具體品類，只能作為提醒，不做展開……
營銷大師科特勒說，做企業只有兩件事，那就是創新與營銷；其實這兩點，本應是企業經營過程中的常態，理應無時不刻盤旋在經營者的腦海中……而絕不是在致命問題出現之後。
目前，中小企業談創新有點難，談理想都有，但談起營銷來每個管理者都頭頭是道……事實上，真正懂營銷的不多；大多數人的認知都停在表面——豈不知，能沉下去的才是乾貨。